游傲 7yoaO.coM 几个企业使命和愿景陈述的实例 要培训找游傲 中国领先的教育培训平台 opencommerce. com 我们相信能给你提供合适的工具克服因特网的复杂性。 我们认为因特网不应使你的公司做亏本生意,在你的 在线和离线业务之间一定存在双赢关系。 我们认为你和你的客户都应体验到一种“能提高简单 性和完整性的友好的用户环境”。 Skyman公司 Skymallx是一家电子商务零售商,致力于提供超出客 户预期的高质量的一对一交易,并和客户保持长期的 友好关系。我们通过独特的营销渠道和合作伙伴,提 供高品质的客户服务以及广泛的专业化产品和服务
几个企业使命和愿景陈述的实例 Iopencommerce.com 我们相信能给你提供合适的工具克服因特网的复杂性。 我们认为因特网不应使你的公司做亏本生意，在你的 在线和离线业务之间一定存在双赢关系。 我们认为你和你的客户都应体验到一种“能提高简单 性和完整性的友好的用户环境”。 Skymall公司 Skymall是一家电子商务零售商，致力于提供超出客 户预期的高质量的一对一交易，并和客户保持长期的 友好关系。我们通过独特的营销渠道和合作伙伴，提 供高品质的客户服务以及广泛的专业化产品和服务
游傲 7yoaO.coM 要培训找游傲 2.目标( objectives 中国领先的教育培训平台 目标是企业在实现使命的过程中必须达到的明确的业 绩目标,由多项指标构成,形成一个目标体系 建立目标体系的目的是将企业的愿景和使命转换成明 确具体的业绩目标,从而使企业的进展有一个可以衡 量的标准。 企业中的每一个业务单位都必须有一个具体的、可 测度的业绩目标,从而在整个企业中形成一种以结果 为导向的氛围。如果每个单位都完成了具体的分目标, 就是为整个企业目标的完成和企业使命的实现作出了 应有的贡献
2. 目标（objectives） 目标是企业在实现使命的过程中必须达到的明确的业 绩目标，由多项指标构成，形成一个目标体系 。 建立目标体系的目的是将企业的愿景和使命转换成明 确具体的业绩目标，从而使企业的进展有一个可以衡 量的标准。 企业中的每一个业务单位都必须有一个具体的、可 测度的业绩目标，从而在整个企业中形成一种以结果 为导向的氛围。如果每个单位都完成了具体的分目标， 就是为整个企业目标的完成和企业使命的实现作出了 应有的贡献
游傲 7yoaO.coM 要培训找游傲 中国领先的教育培训平台 从整个企业的角度看,需要建立两种类型的 业绩目标:财务业绩目标和战略业绩目标 要同时达到这两个目标要求企业既建立财务 目标体系又建立战略目标体系 财务目标体系的建立旨在取得满意的收益增 长率和投资回报率、良好的现金流等结果, 战略目标体系的目的则在于取得足够的市场 份额、良好的声誉、技术领先、竞争中的有利地 位、持续竞争优势等结果
从整个企业的角度看，需要建立两种类型的 业绩目标：财务业绩目标和战略业绩目标。 要同时达到这两个目标要求企业既建立财务 目标体系又建立战略目标体系。 财务目标体系的建立旨在取得满意的收益增 长率和投资回报率、良好的现金流等结果， 战略目标体系的目的则在于取得足够的市场 份额、良好的声誉、技术领先、竞争中的有利地 位、持续竞争优势等结果
游傲 7yoaO.coM 要培训找游傲 中国领先的教育培训平台 从时间跨度上看, 目标可分为近期目标和长期目标。 每一项长期目标都需要分解为一系列的 近期目标。近期目标对战略实施尤为重要, 而长期目标则对战略制定更为重要。如果 必须在长期目标和短期目标之间作出选择 的话,那么应该优先考虑长期目标
从时间跨度上看， 目标可分为近期目标和长期目标。 每一项长期目标都需要分解为一系列的 近期目标。近期目标对战略实施尤为重要， 而长期目标则对战略制定更为重要。如果 必须在长期目标和短期目标之间作出选择 的话，那么应该优先考虑长期目标
游傲 7yoaO.coM 要培训找游傲 三、等级定义的长处和不足 中国领先的教育培训平台 1等级定义的长处 1)强调战略与绩效之间的联系 2)强调制定和实施战略的多个层次 首先,使命、目标、战略和战术本身是一个自上而下逐 步由抽象、笼统到具体、明确的四个层次 其次,战略的这些层次与一个大型多元化公司(企业集 团)中等级制度的各个层次有一个大致的对应关系(如下图 所示)。在公司层面,战略管理主要侧重于公司使命和目标 的形成;在各个事业部,战略管理主要侧重于为实现公司使 命和目标所采用战略的制定;而事业部内的各职能部门主要 着重于制定用来实施战略的各项战术
三、等级定义的长处和不足 1 等级定义的长处 1）强调战略与绩效之间的联系。 2）强调制定和实施战略的多个层次。 首先，使命、目标、战略和战术本身是一个自上而下逐 步由抽象、笼统到具体、明确的四个层次。 其次，战略的这些层次与一个大型多元化公司（企业集 团）中等级制度的各个层次有一个大致的对应关系（如下图 所示）。在公司层面，战略管理主要侧重于公司使命和目标 的形成；在各个事业部，战略管理主要侧重于为实现公司使 命和目标所采用战略的制定；而事业部内的各职能部门主要 着重于制定用来实施战略的各项战术