游傲 7yoaO.coM 要培训找游傲 中国领先的教育培训平台 等级定义的层次与公司等级制度的对比图 公司管理层次 使命和目标 事业部管理层次 战略 事业部内的职能管理层次 战术/政策 (3)强调战略不能只是一种单纯的理念,而是 必须通过资源分配变成为具体的行动
等级定义的层次与公司等级制度的对比图 公司管理层次 使命和目标 事业部管理层次 战略 事业部内的职能管理层次 战术/政策 （3）强调战略不能只是一种单纯的理念，而是 必须通过资源分配变成为具体的行动
游傲 7yoaO.coM 要培训找游傲 中国领先的教育培训平台 2.等级定义的不足 (1)没有充分强调竞争环境对战略制定、实施和企业 业绩的影响。这样,高层管理者在使命形成可能会过 份内向和我向。当然,这样的内部分析是十分必要的。 但必须和竞争环境分析联系在一起,才能使企业制定 恰当的使命和目标,进而选择恰当的战略和战术 (2)过于强调正式、系统的战略制定过程。确实,越 来越多的公司在用明确和正式的计划体系来制定战略。 但是由于环境和机会的变化往往是难以预测和把握的, 所谓“计划没有变化快”。如果固守僵死的计划程式, 就可能丧失某些机会,甚至被变化的时代所抛弃
2. 等级定义的不足 （1）没有充分强调竞争环境对战略制定、实施和企业 业绩的影响。这样，高层管理者在使命形成可能会过 份内向和我向。当然，这样的内部分析是十分必要的。 但必须和竞争环境分析联系在一起，才能使企业制定 恰当的使命和目标，进而选择恰当的战略和战术。 （2）过于强调正式、系统的战略制定过程。确实，越 来越多的公司在用明确和正式的计划体系来制定战略。 但是由于环境和机会的变化往往是难以预测和把握的， 所谓“计划没有变化快”。如果固守僵死的计划程式， 就可能丧失某些机会，甚至被变化的时代所抛弃
游傲 7yoaO.coM 要培训找游傲 中国领先的教育培训平台 (3)对如何选择使命、目标、战略和战术缺 乏指导性。可供选择来支持使命的目标成千上 万,一个企业应选择哪些目标。哪些应予优先, 哪些应当忽略;可供选择来支持一组既定目标 的战略也是成千上万,究竟应该选择何种战略, 等级定义并没有提供回答这些问题的逻辑和方 法
（3）对如何选择使命、目标、战略和战术缺 乏指导性。可供选择来支持使命的目标成千上 万，一个企业应选择哪些目标。哪些应予优先， 哪些应当忽略；可供选择来支持一组既定目标 的战略也是成千上万，究竟应该选择何种战略， 等级定义并没有提供回答这些问题的逻辑和方 法
游傲 7yoaO.coM 战略与战略管理的匹配定义 要培训找游傲 中国领先的教育培训平台 《孙子兵法》云:“知已知彼,百战不殆”。就是说,在制 定任何战略之前,应当首先对自身条件和外部环境进行考察 和评价,然后在此基础之上选择制定正确的战略 在战略与战略管理的匹配定义中,战略被看作为企业利用优 势、回避弱点,对外部环境中的威胁和机会作出反应而采取 的行动。战略管理则是企业分析竞争环境以发现威胁和机会, 分析自身资源和能力以明确优势和弱点,然后将这种分析结 果相互匹配,扬长避短,趋利避害以选择战略的过程 这一分析过程通常叫做SWOT分析,即优势( Strengths)、弱点 ( Weakness、机会( Opportunities与威胁( Threats分析
战略与战略管理的匹配定义 《孙子兵法》云：“知已知彼，百战不殆”。就是说，在制 定任何战略之前，应当首先对自身条件和外部环境进行考察 和评价，然后在此基础之上选择制定正确的战略 在战略与战略管理的匹配定义中，战略被看作为企业利用优 势、回避弱点，对外部环境中的威胁和机会作出反应而采取 的行动。战略管理则是企业分析竞争环境以发现威胁和机会， 分析自身资源和能力以明确优势和弱点，然后将这种分析结 果相互匹配，扬长避短，趋利避害以选择战略的过程 这一分析过程通常叫做SWOT分析，即优势(Strengths)、弱点 (Weakness)、机会(Opportunities)与威胁(Threats)分析
游傲 7yoaO.coM 要培训找游傲 中国领先的教育培训平台 、SWOT分析 内部因素 优势(S) 劣势(W) 外部因素 SO战略 WO战略 机会(O) 充分利用优势,抓住机会抓住机会,克服劣势 ST战略 WT战略 威胁(T) 利用优势,避免威胁缩小劣势,避免威胁
一、SWOT分析 内部因素 外部因素 优势（S） 劣势（W） 机会（O） SO战略 充分利用优势，抓住机会 WO战略 抓住机会，克服劣势 威胁（T） ST战略 利用优势，避免威胁 WT战略 缩小劣势，避免威胁