Wonpapersking.com 管理决策是为了实行组织的战略决 策,对所需人力资源,资金资源以及 对组织结构进行调整的一种决策,属 于执行战略决策过程中的具体决策。 管理决策旨在实现组织内部各环节活 动的高度协调和资源的合理利用以提 高经济效益和管理效能
管理决策是为了实行组织的战略决 策，对所需人力资源，资金资源以及 对组织结构进行调整的一种决策，属 于执行战略决策过程中的具体决策。 管理决策旨在实现组织内部各环节活 动的高度协调和资源的合理利用以提 高经济效益和管理效能
Wonpapersking.com 业务决策是指组织的基层管理者处 理日常事务的决策。决策内容主要包 括:工作任务的日常分配与检查,工 作日程的监督与管理,岗位责任制的 制定与执行,企业的库存控制、材料 采购等方面的决策。业务决策是组织 所有决策中范围最小、影响最小的具 体决策,是组织中所有决策的基础 也是组织运行的基础
业务决策是指组织的基层管理者处 理日常事务的决策。决策内容主要包 括：工作任务的日常分配与检查，工 作日程的监督与管理，岗位责任制的 制定与执行，企业的库存控制、材料 采购等方面的决策。业务决策是组织 所有决策中范围最小、影响最小的具 体决策，是组织中所有决策的基础， 也是组织运行的基础
Wonpapersking.com 2.确定型决策、风险型决策、非确 定型决策和模糊决策 (1)确定型决策 任何决策都面临一定的环境和条件 确定型决策是在稳定(可控)条件下 进行的决策,自然状态(影响决策的 因素在客观上存在的可能情况)是完 全确定的,决策者对决策问题的
2．确定型决策、风险型决策、非确 定型决策和模糊决策 (1)确定型决策 任何决策都面临一定的环境和条件， 确定型决策是在稳定（可控）条件下 进行的决策，自然状态（影响决策的 因素在客观上存在的可能情况）是完 全确定的，决策者对决策问题的
Wonpapersking.com 情况有充分的了解,备选方案的 目标能否实现是完全可以预见的 每一个方案只有一个确定的结果 将各备选方案的结果进行比较就 可做出抉择。这种决策叫确定型 决策
情况有充分的了解，备选方案的 目标能否实现是完全可以预见的， 每一个方案只有一个确定的结果， 将各备选方案的结果进行比较就 可做出抉择。这种决策叫确定型 决策
Wonpapersking.com (2)风险决策 如果自然状态是不确定的,但决策 者能够根据预测的情况计算出事件发 生的概率,并根据概率能对决策结果 做出一定的佔计,这种决策就叫做风 险型决策
(2)风险决策 如果自然状态是不确定的，但决策 者能够根据预测的情况计算出事件发 生的概率，并根据概率能对决策结果 做出一定的估计，这种决策就叫做风 险型决策