Wonpapersking.com 所谓风险,就是指决策者对决策结 果可以估计,但不能完全确定,要冒 定的风险。这种风险来自决策者在 可供选择的方案中对自然状态缺乏控 制的能力和这类决策目标能否实现只 能用概率来加以评估
所谓风险，就是指决策者对决策结 果可以估计，但不能完全确定，要冒 一定的风险。这种风险来自决策者在 可供选择的方案中对自然状态缺乏控 制的能力和这类决策目标能否实现只 能用概率来加以评估
Wonpapersking.com (3)非确定型决策 如果自然状态是不确定的,而且 决策者或者没有能力,或者难以 确定各自然状态出现的概率,其 结果也无法预料,这种决策就叫 做非确定型决策
（3）非确定型决策 如果自然状态是不确定的，而且 决策者或者没有能力，或者难以 确定各自然状态出现的概率，其 结果也无法预料，这种决策就叫 做非确定型决策
Wonpapersking.com 非确定型决策和风险型决策类似, 不同点在于各自然状态出现的概 率可否得以预计
非确定型决策和风险型决策类似， 不同点在于各自然状态出现的概 率可否得以预计
Wonpapersking.com (4)模糊决策 模糊决策是最困难的决策。模糊是 指决策想要达到的目标或者想要解决 的问题不明确,找到选择方案非常困 难,与结果相关的信息也无法获取。 如果遇到模糊性决策问题,经理人 员必须在信息缺乏的情况下,凭借智 慧来确定决策的目标以及与此相关的 措施和步骤
（4）模糊决策 模糊决策是最困难的决策。模糊是 指决策想要达到的目标或者想要解决 的问题不明确，找到选择方案非常困 难，与结果相关的信息也无法获取。 如果遇到模糊性决策问题，经理人 员必须在信息缺乏的情况下，凭借智 慧来确定决策的目标以及与此相关的 措施和步骤
Wonpapersking.com 3、程序性决策与非程序性决策。 组织中的问题可被分为两类:一类 是例行问题,另一类是例外问题。例 行问题是指那些重复出现的日常的管 理问题,如管理者日常遇到的产品质 量,设备故障,现金短缺,供货单位 未按时履约等问题;
3、程序性决策与非程序性决策。 组织中的问题可被分为两类：一类 是例行问题，另一类是例外问题。例 行问题是指那些重复出现的日常的管 理问题，如管理者日常遇到的产品质 量，设备故障，现金短缺，供货单位 未按时履约等问题；