XXXX大學XXX研究所 電信經營策略 策略矩陣分析法介紹
1 XXXX大學XXX研究所 電信經營策略 策略矩陣分析法介紹 XXX
何謂策略? ■簡單定義:「企業經營的形貌(包括經營 範圍與競爭優勢等)’以及在不同的時間 點’這些形態改變的軌跡 策略制訂的程序:「描泷企業現在的樣子 想想將來要變成什麽樣子?為什麼要變成 那個樣子?如果變成那個樣子’現在就應 採取哪些行動?」 樣子:策略形態
2 何謂策略？ ◼ 簡單定義：「企業經營的形貌（包括經營 範圍與競爭優勢等），以及在不同的時間 點，這些形態改變的軌跡。」 ◼ 策略制訂的程序：「描述企業現在的樣子， 想想將來要變成什麼樣子？為什麼要變成 那個樣子？如果變成那個樣子，現在就應 採取哪些行動？」 樣子：策略形態
策略的概念 策略代表重點之選擇 策略界定了企業在環境內的生存空間 ■策略指導功能性政策之取向 ■策略建立在相對的競爭優勢上其目的亦 在建立長期的競爭優勢 ■策略運作的重要目的之一是在维持與外界 資源的平衡以及不平衡關像 策略是對資源與行動的長期承諾
3 策略的概念 ◼ 策略代表重點之選擇 ◼ 策略界定了企業在環境內的生存空間 ◼ 策略指導功能性政策之取向 ◼ 策略建立在相對的競爭優勢上，其目的亦 在建立長期的競爭優勢 ◼ 策略運作的重要目的之一是在維持與外界 資源的平衡以及不平衡關係 ◼ 策略是對資源與行動的長期承諾
事業策略典總體策略 事業策略 在單一產業經營的企業中,其求生存與發 展的方法。內容強調事業競爭優勢的建立 生存空間的選擇、以及策略決策的內部 致性 總體策略 解決多角化企業中’各事業單位之間應如 何分配資源丶各事業單位間如何創造共同 競爭優勢或綜效’以及如何配合原有集團 體質與策略需要’選擇進入新事業的問題
4 事業策略與總體策略 ◼ 事業策略 在單一產業經營的企業中，其求生存與發 展的方法。內容強調事業競爭優勢的建立、 生存空間的選擇、以及策略決策的內部一 致性。 ◼ 總體策略 解決多角化企業中，各事業單位之間應如 何分配資源、各事業單位間如何創造共同 競爭優勢或綜效，以及如何配合原有集團 體質與策略需要，選擇進入新事業的問題
策略型態∶事業策略的策略決策 產品線的廣度與特色 目標市場之區隔方式與選擇 垂直整合程度之取決 相對規模與規模經濟 地理涵蓋範圉 競爭武器
5 策略型態：事業策略的策略決策 ◼ 產品線的廣度與特色 ◼ 目標市場之區隔方式與選擇 ◼ 垂直整合程度之取決 ◼ 相對規模與規模經濟 ◼ 地理涵蓋範圍 ◼ 競爭武器