企业管理术 目前国际国内对品种要求越来越多,所以产量 较少、成批、单批小批生产的多,要求提高产品零 件的三化(产品系列化、零部件标准化、通用化)程 序,采用成组工艺 盘类 板类 轴类 生產管理∠
目前国际国内对品种要求越来越多，所以产量 较少、成批、单批小批生产的多，要求提高产品零 件的三化(产品系列化、零部件标准化、通用化)程 序，采用成组工艺。 盘类 板类 轴类
企业管理术 第三节生产过程组织 生产过程的空间组织 (-)企业生产单位的组成 生产技术准备过程—生产技术准备部门(设计科 工艺科试制空间) 生產管理∠
一、生产过程的空间组织 (一) 企业生产单位的组成 生产技术准备过程——生产技术准备部门(设计科、 工艺科试制空间) 第三节 生产过程组织
企业管理术 基本生产过程—基本生产部门(准备空间 加工车间、装配车间) 铺助生产过程—一辅助部门(动力车间、辅 助车间) 生产服务过程——生产服务部门(运输部门 仓库部门、试验部门) 生產管理∠
辅助生产过程——辅助部门(动力车间、辅 助车间) 生产服务过程——生产服务部门(运输部门、 仓库部门、试验部门) 基本生产过程——基本生产部门(准备空间、 加工车间、装配车间)
企业管理术 (二)生产单位的组成原则 1.工艺专业化机群式 按照生产过程中的工艺特点来建立车间 (生产单位) 艺阶段 车加工车间 三同{设备 不同:产品 工人工种 铸造车间 生產管理∠
(二) 生产单位的组成原则 1.工艺专业化——机群式 按照生产过程中的工艺特点来建立车间 (生产单位) 三同 工艺阶段 设备 工人工种 一不同：产品 车加工车间 铸造车间
企业管理术 优点:适应性好、便于充分利用设备、便于 技术指导、工艺管理 缺点:运输路线长、中间仓库多、在制品多 生產管理∠
优点： 适应性好、便于充分利用设备、便于 技术指导、工艺管理 缺点： 运输路线长、中间仓库多、在制品多