(三)组织结构 1、概念:指组织内部构成和各部分间所确 立的较为稳定的相互关系和联系方式 、含义:(1)确定正式关系与职责的形 式(2)向组织各个部门或个人分派任务 和各种活动的方式(3)协调各个分离活 动和任务的方式(4)组织中权利、地位 和等级关系
（三）组织结构 1、概念：指组织内部构成和各部分间所确 立的较为稳定的相互关系和联系方式。 2、含义：（1）确定正式关系与职责的形 式（2）向组织各个部门或个人分派任务 和各种活动的方式（3）协调各个分离活 动和任务的方式（4）组织中权利、地位 和等级关系
组织活动基本原理 动态相关性 要素有用性 规律效应性 主观能动性
二、组织活动基本原理 • 动态相关性 • 要素有用性 • 规律效应性 • 主观能动性
组织设计 (一)组织构成 由管理层次、管理跨度、管理部门 管理职能四大因素组成。 1、管理层次与管理跨度的关系 2、管理部门与管理职能的关系
三、组织设计 （一）组织构成 由管理层次、管理跨度、管理部门、 管理职能四大因素组成。 1、管理层次与管理跨度的关系 2、管理部门与管理职能的关系
(二)组织设计原则 目的性原则 经济效率原则 集权与分权统一的原则 分工与协作统一的原则 弹性和流动的原则 管理跨度与管理层次合理的原则 权责一致的原则 才职相称的原则
（二）组织设计原则 • 目的性原则 • 经济效率原则 • 集权与分权统一的原则 • 分工与协作统一的原则 • 弹性和流动的原则 • 管理跨度与管理层次合理的原则 • 权责一致的原则 • 才职相称的原则
第二节建设工程监理实施的组织 平行承发包模式与监理模式 设计或施工总分包模式与监理模式 工程项目总承包模式与监理模式 项目总承包管理模式与监理模式 设计和或施工联合体承包模式与监理模 式
第二节 建设工程监理实施的组织 • 平行承发包模式与监理模式 • 设计或施工总分包模式与监理模式 • 工程项目总承包模式与监理模式 • 项目总承包管理模式与监理模式 • 设计和/或施工联合体承包模式与监理模 式