第6章风险管理 风险概念定义: (1)风险关注未来将要发生的事情; (2)风险涉及改变; (3)风险涉及选择本身所包含的不确定 性。 当没有办法消除风险,甚至连试图降低该 风险也存在疑问时,这些风险就是真正 的风险了
第6章 风险管理 风险概念定义： （1）风险关注未来将要发生的事情； （2）风险涉及改变； （3）风险涉及选择本身所包含的不确定 性。 当没有办法消除风险，甚至连试图降低该 风险也存在疑问时，这些风险就是真正 的风险了
第6章风险管理 6.1被动的和主动的风险策略 被动风险策略被称为“印地安娜.琼斯学派的 风险管理”。“不要担心,我总是有办法 的 被动策略就是针对可能发生的风险来监督 项目,直到他们变成真正的问题时,才拨出 资源来处理他们。这被称为“救火模式” 这样的努力无效时,项目就处于“危机” 中了 。主动策略:在技术工作开始前。标识出潜在 的风险,评估他们出现的概率及影响,划分 出重要性并排序,然后建立一个计划对风险
第6章 风险管理 6.1 被动的和主动的风险策略 被动风险策略被称为“印地安娜.琼斯学派的 风险管理”。“不要担心，我总是有办法 的”。 • 被动策略就是针对可能发生的风险来监督 项目，直到他们变成真正的问题时，才拨出 资源来处理他们。这被称为“救火模式”。 当这样的努力无效时，项目就处于“危机” 中了。 • 主动策略：在技术工作开始前。标识出潜在 的风险，评估他们出现的概率及影响，划分 出重要性并排序，然后建立一个计划对风险
第6章风险管理 进行管理。主要目标是预防风险,但不是所有 的风险都可以预防,那么就有必要建立一个 意外事件处理计划。下面的讨论主要是针对 主动策略。 6.2软件风险 风险中包含两个特性:(1)不确定性,刻画 风险的事件可能发生也可能不发生; (2)损失—如果风险变成了现实,就会产生恶 性后果或损失
第6章 风险管理 进行管理。主要目标是预防风险，但不是所有 的风险都可以预防，那么就有必要建立一个 意外事件处理计划。下面的讨论主要是针对 主动策略。 6.2 软件风险 风险中包含两个特性： （1） 不确定性，刻画 风险的事件可能发生也可能不发生； （2） 损失—如果风险变成了现实，就会产生恶 性后果或损失
第6章风险管理 进行风险分析时,重要的是量化不确定性的程 度以及与每个风险活动相关的程度 项目风险威胁到项目计划。如果风险变成现实 就会影响到项目的进度,增加成本。项目的 风险是指潜在的预算、进度、人力、资源、 客户、需求、项目复杂性、规模、结构不确 定性等因素 技术风险影响到开发的软件质量及交付时间 技术风险是指潜在的设计、实现、接口、验 证、和维护等方面的问题。规约的二义性 技术的不确定性、陈旧的技术、及先进的技 术
第6章 风险管理 进行风险分析时，重要的是量化不确定性的程 度以及与每个风险活动相关的程度。 项目风险威胁到项目计划。如果风险变成现实， 就会影响到项目的进度，增加成本。项目的 风险是指潜在的预算、进度、人力、资源、 客户、需求、项目复杂性、规模、结构不确 定性等因素。 技术风险影响到开发的软件质量及交付时间。 技术风险是指潜在的设计、实现、接口、验 证、和维护等方面的问题。规约的二义性、 技术的不确定性、陈旧的技术、及先进的技 术
第6章风险管理 技术风险的发生是因为问题比我们所设想的更 加难以解决 商业风险威胁到要开发软件的生存能力。五个 主要的商业风险是(1)开发了一个没有人真 正需要的优秀产品或系统;(2)开发的产品 不再符合公司的整体商业策略(策略风险); (3)建造了一个销售部门不知道如何去买的 产品;(4)由于重点的转移或人员的变动而 失去了高级主管的支持(管理风险);(5) 没有得到预算或人力上的保证(预算风险)
第6章 风险管理 技术风险的发生是因为问题比我们所设想的更 加难以解决。 商业风险威胁到要开发软件的生存能力。五个 主要的商业风险是（1）开发了一个没有人真 正需要的优秀产品或系统；（2）开发的产品 不再符合公司的整体商业策略（策略风险）； （3）建造了一个销售部门不知道如何去买的 产品；（4）由于重点的转移或人员的变动而 失去了高级主管的支持（管理风险）；（5） 没有得到预算或人力上的保证（预算风险）