第7章项目进度安排及跟踪 个软件开发项目的进度为什么总是比计划晚? 这是一个被千千万万的软件开发者所重复的过 程 7.1基本概念 虽然软件延期交付的原因很多,但多数原因 如下: 个不现实的截止期限; ·对工作量或完成该工作所需的资源数量估计 不足; 在项目开始时,没有将可以预测的或不可预 测的风险考虑在内
第7章 项目进度安排及跟踪 一个软件开发项目的进度为什么总是比计划晚？ 这是一个被千千万万的软件开发者所重复的过 程。 7.1 基本概念 虽然软件延期交付的原因很多，但多数原因 如下： • 一个不现实的截止期限； • 对工作量或完成该工作所需的资源数量估计 不足； • 在项目开始时，没有将可以预测的或不可预 测的风险考虑在内
第7章项目进度安排及跟踪 事先无法预计的技术困难; ·事先无法预计的人力困难; 由于项目组成员之间的交流不畅而导致的延 期 项目管理者未能发现进度拖后,也未能采取 行动解决这个问题; 7.1.1关于延迟的评注 拿破伦曾经说过:“任何同意一个他本人都认为是有缺 陷的计划的指挥官都应该受到指责,他必须提出自己 的反对理由,坚持修改这一计划,最终甚至提出辞职 而不是使自己的军队遭受惨败
第7章 项目进度安排及跟踪 • 事先无法预计的技术困难； • 事先无法预计的人力困难； • 由于项目组成员之间的交流不畅而导致的延 期； • 项目管理者未能发现进度拖后，也未能采取 行动解决这个问题； 7.1.1 关于延迟的评注 拿破伦曾经说过：“任何同意一个他本人都认为是有缺 陷的计划的指挥官都应该受到指责，他必须提出自己 的反对理由，坚持修改这一计划，最终甚至提出辞职 而不是使自己的军队遭受惨败
第7章项目进度安排及跟踪 例如:一个软件开发小组的任务是开发 个医疗诊断仪器的实时控制系统,该控 制系统需要在9个月之内推向市场,在 仔细的估算和风险分析之后,软件项目 管理者得到的结论是在现有的人员条件 下,需要14个月的时间才能完成。外部 市场压力决定了交付日期。 怎么办呢?
第7章 项目进度安排及跟踪 例如： 一个软件开发小组的任务是开发一 个医疗诊断仪器的实时控制系统，该控 制系统需要在9个月之内推向市场，在 仔细的估算和风险分析之后，软件项目 管理者得到的结论是在现有的人员条件 下，需要14个月的时间才能完成。外部 市场压力决定了交付日期。 怎么办呢？
第7章项目进度安排及跟踪 (1)进行详细估算 (2)使用增量模型 (3)与客户会谈并解释为什么规定的交 付日期是不现实的 (4)将增量开发策略作为可选计划提交 给客户
第7章 项目进度安排及跟踪 （1）进行详细估算 （2）使用增量模型 （3）与客户会谈并解释为什么规定的交 付日期是不现实的。 （4）将增量开发策略作为可选计划提交 给客户
第7章项目进度安排及跟踪 技术性项目的特点:在实现一个大目标之 前必须完成许多小目标和小任务。一些 任务处在主流之外,一些任务处在关键 路径上。如果关键路径上的任务被拖后, 则整个项目的完成日期就会受到威胁 项目管理者的任务就是定义所有的项目任 务,识别关键任务,然后跟踪关键任务 的进展,及时监控项目的进度
第7章 项目进度安排及跟踪 技术性项目的特点：在实现一个大目标之 前必须完成许多小目标和小任务。一些 任务处在主流之外，一些任务处在关键 路径上。如果关键路径上的任务被拖后， 则整个项目的完成日期就会受到威胁。 项目管理者的任务就是定义所有的项目任 务，识别关键任务，然后跟踪关键任务 的进展，及时监控项目的进度