第6章风险管理 63识别风险 通过已知的和预测的风险,在可能时 项目管理者就可以避免风险,且当必要时控 制这些风险 每一类风险都可分为两个不同的风险:一般风 险和特定产品风险。一般风险对每一个软件 而言都是一个潜在的威胁。特定产品风险只 有那些对当前项目的技术、人员、及环境非 常了解的人才能识别出来。 如果你不主动攻击风险,风险就会主动攻击你 识别风险的一个方法是建立风险条目检查表
第6章 风险管理 6.3 识别风险 通过已知的和预测的风险，在可能时， 项目管理者就可以避免风险，且当必要时控 制这些风险。 每一类风险都可分为两个不同的风险：一般风 险和特定产品风险。一般风险对每一个软件 而言都是一个潜在的威胁。特定产品风险只 有那些对当前项目的技术、人员、及环境非 常了解的人才能识别出来。 如果你不主动攻击风险，风险就会主动攻击你。 识别风险的一个方法是建立风险条目检查表
第6章风险管理 产品规模—与要建造的软件总体规模相关的 风险 商业影响一与管理市场所加诸的约束相关的 风K 客户特性一与客户的素质以及开发者和客户 定期通信的能力相关的风险。 过程定义一与软件过程被定义的程度以及他 们被开发者所遵守的程度相关的风险。 ∴开发环境与用于建造产品的工具的可用性 及质量相关的风险。 建造的技术一与待开发软件的复杂性及系统
第6章 风险管理 • 产品规模—与要建造的软件总体规模相关的 风险。 • 商业影响—与管理市场所加诸的约束相关的 风险。 • 客户特性—与客户的素质以及开发者和客户 定期通信的能力相关的风险。 • 过程定义—与软件过程被定义的程度以及他 们被开发者所遵守的程度相关的风险。 • 开发环境—与用于建造产品的工具的可用性 及质量相关的风险。 • 建造的技术—与待开发软件的复杂性及系统
第6章风险管理 所包含技术的“新奇性”相关的风险 人员数目及经验一与参与工作的软件工程 师的总体技术水平及项目经验相关的风 6.3.1产品规模风险 项目风险是直接与产品规模成正比的。 是否以LOC和FP来估算风险? 对于估算出来的产品信任程度如何?
第6章 风险管理 所包含技术的“新奇性”相关的风险。 人员数目及经验—与参与工作的软件工程 师的总体技术水平及项目经验相关的风 险。 6.3.1 产品规模风险 项目风险是直接与产品规模成正比的。 • 是否以LOC和FP来估算风险？ • 对于估算出来的产品信任程度如何？
第6章风险管理 产品的规模与以前产品的规模平均值的 偏差百分比是多少? 品的用户数有多少? ·产品的需求改变多少?交付之前有多少? 交付之后有多少? ·复用的软件有多少?
第6章 风险管理 • 产品的规模与以前产品的规模平均值的 偏差百分比是多少？ • 产品的用户数有多少？ • 产品的需求改变多少？交付之前有多少？ 交付之后有多少？ • 复用的软件有多少？
第6章风险管理 6.3.2商业影响风险 商业考虑有时会与技术现实发生冲突。 本产品对公司的收入有何影响? 本产品是否得到公司高级管理层的重视? ·交付期限的合理性如何 延迟交付所造成的成本消耗是多少? 产品缺陷所造成的成本风险是多少?
第6章 风险管理 6.3.2 商业影响风险 商业考虑有时会与技术现实发生冲突。 • 本产品对公司的收入有何影响？ • 本产品是否得到公司高级管理层的重视？ • 交付期限的合理性如何？ • 延迟交付所造成的成本消耗是多少？ • 产品缺陷所造成的成本风险是多少？