7、5活动的重点:修养 从推进层次图中可以看出,整理、整顿、清扫、清洁的对象是 “场地”、“物品”。修养的对象则是人,而“人”是企业最重 要的资源,我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的 重要,所谓“企”字是由“人”和“止”组成,“人”走了企业 也就停“止”,所以在企业经营中,人的问题处置的好,人心稳 定,企业就兴旺发达 在5S活动中,我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫 工作,其目的不只是希望他们将东西摆好,设备擦干净,最主要 的是通过细锁单调的动作中,潜移默化,改变他们的思想,使他 们养成良好的习惯,进而能依照规定的事项(厂纪、厂规、各种 规章制度,标准化作业规程)来行动,变成一个有高尚情操的真 正优秀员工。 总之,5S活动是种人性的素质的提高,道德修养的提升,最终目 的在于“教育”育新“人
7、5S活动的重点：修养 从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是 “场地” 、 “物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最重 要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的 重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业 也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳 定，企业就兴旺发达。 在5S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫 工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要 的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使他 们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种 规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真 正优秀员工。 总之，5S活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目 的在于“教育”育新“人
8、推行5s的理由作用及目的: 81推行5s的理由: 实践证明5S推行不良,会产生下列不良后果。 a)影响人们的工作情绪; b)造成职业伤害,发生各种安全事故; C)降低设备的精度及使用寿命; d)由于标识不清而造成误用 e)影响工作和产品质量 月亮曼都
8、推行5S的理由作用及目的： 8.1 推行5S的理由： 实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。 a) 影响人们的工作情绪； b) 造成职业伤害，发生各种安全事故； c) 降低设备的精度及使用寿命； d) 由于标识不清而造成误用 e) 影响工作和产品质量
推就目的: 82推行55管理的作用: a)提供一个舒适的工作环境; b)提供一个安全的作业场所; c)塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬 业精神; d)稳定产品的质量水平; e)提高工作效率降低消耗 f)增加设备的使用寿命减少维修费用
推行5S的理由作用及目的： 8.2 推行5S管理的作用： a) 提供一个舒适的工作环境； b) 提供一个安全的作业场所； c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬 业精神； d) 稳定产品的质量水平； e) 提高工作效率降低消耗； f) 增加设备的使用寿命减少维修费用
推就目的: 83推行管理的目的: a)员工作业出错机会减少,不良品下降,品质上升 b)提高士气; C)避免不必要的等待和查找,提高了工作效率; d)资源得以合理配置和使用,减少浪费; e)整洁的作业环境给客户留下深刻印象,提高公司整体 形象; f)通道畅通无阻,各种标识清楚显眼,人身安全有保障; g)为其他管理活动的顺利开展打下基础
推行5S的理由作用及目的： 8.3 推行管理的目的： a) 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升； b) 提高士气； c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d) 资源得以合理配置和使用，减少浪费； e) 整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体 形象； f) 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障； g) 为其他管理活动的顺利开展打下基础
第二章:5S与各管理系统的关系 1、5s与管理合理化之间的关系; 减少 提高机 养成良 间上的 器设备 效率 整洁 作习惯 减提 消提消‖品|养 空‖物|材 产‖各人各‖高人 间品料 质品‖种员处尚|员 的子成的间 浪柜品准 费子成备 线的作业效 事及源 故公 的工作效 的自主管理 的品工 利的作 率‖率养发形 管理合理化
第二章：5S与各管理系统的关系 1、5S与管理合理化之间的关系； 整 理 管理要 与不要 的东西 提 高 物 品 架 子 柜 子 的 利 用 率 减 少 空 间 上 的 浪 费 降 低 材 料 半 成 品 成 品 的 库 存 整 顿 减少时 间上的 浪费 缩 短 换 线 时 间 做 好 生 产 前 的 准 备 工 作 提 高 生 产 线 的 作 业 效 率 清 扫 提高机 器设备 效率 落 实 机 器 设 备 维 修 保 养 计 划 减 少 机 器 设 备 的 故 障 率 消 除 品 质 异 常 事 故 的 发 生 清 洁 维持工 作场所 的整洁 消 除 各 种 污 染 源 提 高 产 品 品 质 及 公 司 形 象 提 升 人 员 的 工 作 效 能 修 养 养成良 好的工 作习惯 品 德 高 尚 消 除 各 处 管 理 上 的 突 发 状 况 养 成 人 员 的 自 主 管 理 管理合理化