现场管理知识
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目录: 第章:5S基本概编主 第二章:5S与各管理系统的关系 第三章:5s执行技巧 量第四章:定置管理的实施 第五章:推进5活动的心得 第六章:59活动的作用
目录： 第一章：5S基本概编 第二章：5S与各管理系统的关系 第三章：5S执行技巧 第四章：定置管理的实施 第五章：推进5S活动的心得 第六章：5S活动的作用
第一章:5s基本概编 1、我们有下列“症状”吗? 在工作中常常会出现以下情况: a)急等要的东西找不到,心里特别烦燥 b)桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感 C)没有用的东西堆了很多,处理掉舍不得,不处理又占用 空间; d)工作台面上有一堆东西,理不清头绪; e)每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻; f)环境脏乱,使得上班人员情绪不佳;
第一章：5S基本概编 1、我们有下列“症状”吗？ 在工作中常常会出现以下情况： a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥； b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； c) 没有用的东西堆了很多，处理掉舍不得，不处理又占用 空间； d) 工作台面上有一堆东西，理不清头绪； e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；
在工作会出现下情况: g)制订好的计划,事务一忙就“延误”了; h)材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不 用的物品,占用大量空间; )生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用 的物品同时存放,活动场所变得很小; j)生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过; 如里每天被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影 响,大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方一 一推行5s管理
在工作中常常会出现以下情况： g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了； h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不 用的物品，占用大量空间； i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用 的物品同时存放，活动场所变得很小； j) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过； 如里每天被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影 响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方— —推行5S管理
2、5是什么? ☆整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东 西,撤除不需要的东西 ◇整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识 进行管理。 ◇清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无 污秽状态; ◆清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员 觉得整洁、卫生; ◆修养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各 项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以 厂为荣”的地步
2、5S是什么？ ❖ 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用 的东 西，撤除不需要的东西。 ❖ 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐 ，并做好标识 进行管理。 ❖ 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无 污秽状态； ❖ 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员 觉得整洁、卫生； ❖ 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各 项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以 厂为荣”的地步