2、5s与企业改善的关系: 意义 实施检查方法 使用工具 目标 物1、区分要与不要 1、照相机、录影创造一个 整品2、丢弃或处理 有效利用空间 机 清清爽 理空东西 消除死角 2、定点照相 爽”的工 间3、保管要的 红色标识 作场所 时1、物有定 创造一个 整间2、空间标识 缩短换 1、各类看板 2、照相机 “井然有 间、易于归位 提高工作 管理 录影机 序”的工 管理 作场所 设 1、定检表 创造一个 清备|1、扫除异常现象 任区的 责任区域 “零故障 扫空2、实施设备自主保养2、降低机器设备 2、定检管理 2、照相机 录影机 的工作 场所 美化作战 创造一个 清环永远保持前3的结果2、提升公司形象 1、提高产品品位 2、三要(要常用照相机、录影机 干干净 要干净、要整 净”的工 作场所 修人养成人员守纪委、守标消除管理上的突发状 1、礼仪活动 1、照相机、录影创造一个 养员准的习惯 养成人员的自主管理 2、5实施展览机 “自主管 3、介高尚 3、5表扬大会2、点检表 理”的工 4、教育训练 3、评核表 作场所
2、5S与企业改善的关系: 5S 对 象 意义 目的 实施检查方法 使用工具 目标 整 理 物 品 空 间 1、区分要与不要东西 2、丢弃或处理不要的 东西 3、保管要的东西 1、有效利用空间 2、消除死角 1、分类 2、红牌作战 3、定点照相 1、照相机、录影 机 2、定点照相 红色标识 创造一个 “清清爽 爽”的工 作场所 整 顿 时 间 空 间 1、物有定位 2、空间标识 3、易于归位 1、缩短换线时间 2、提高工作效率 1、定位、定品、 定量 2、看板管理 3、目标管理 1、各类看板 2、照相机 录影机 创造一个 “井然有 序”的工 作场所 清 扫 设 备 空 间 1、扫除异常现象 2、实施设备自主保养 1、维持责任区的整洁 2、降低机器设备故障率 1、责任区域 2、定检管理 1、定检表 2、照相机 录影机 创造一个 “零故障 ”的工作 场所 清 洁 环 境 永远保持前3S的结果 1、提高产品品位 2、提升公司形象 1、美化作战 2、三要（要常用 、要干净、要整 齐） 照相机、录影机 创造一个 “干干净 净”的工 作场所 修 养 人 员 养成人员守纪委、守标 准的习惯 1、消除管理上的突发状况 2、养成人员的自主管理 3、介高尚 1、礼仪活动 2、5S实施展览 3、5S表扬大会 4、教育训练 1、照相机、录影 机 2、点检表 3、评核表 创造一个 “自主管 理”的工 作场所
3、5s与质量管理体系的关系: 2315s与Iso9Q 项目 ISO9000 内容整理 清扫、清洁、修养 p001、ISO9002、ISO9003 方法 理化过程 制度化过程 整顿 物料管制与追溯性 使用整理( 的手段 材料(识别系统)的 达到 料管制程序,配合识别系统,可达到 减少库存,增加 控制不合格材料 2、先进先出,减少呆废料 、使材料易于追溯 3、明确管理责任 、明确管理责任 整理、整顿 首件检査、现场管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段与整顿的观念可达到首件检查,现场管理等控制程序及追溯性,使 成品1、明确管理两 用各项控制程序及识别系统,可达到 2、提高生产效率 明确管理责任 3、提高管理水平 维持过程品质的稳定性 3、提高现管理水平
3、5S与质量管理体系的关系: 项 目 5S ISO9000 内容 整理、整顿、清扫、清洁、修养 ISO9001、ISO9002、ISO9003 方法 合理化过程 制度化过程 整理、整顿 物料管制与追溯性 使用整理（要与不要）的手段与整顿 （识别系统）的观念可达到 1、减少库存，增加资金周转率 2、先进先出，减少呆废料 3、明确管理责任 使用物料管制程序，配合识别系统，可达到 1、控制不合格材料 2、使材料易于追溯 3、明确管理责任 整理、整顿 首件检查、现场管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段与整顿的观念可达到 1、明确管理两 2、提高生产效率 3、提高管理水平 首件检查，现场管理等控制程序及追溯性，使 用各项控制程序及识别系统，可达到 1、明确管理责任 2、维持过程品质的稳定性 3、提高现管理水平 材料 成品 2.3.1 5S与ISO9000关系表：
上衰 项目 IS9000 整顿 渣、现场管理等控制程序及追溯性 使用整理段与整顿的观念可达到使用控制程序及识别系统,可达到 半成品 明提 理责任 做率 程品质的稳定性 3、提 管理水平 顿 文件控制程序 文件1、提高文件作业效率 、提高文件作业效率 2、减少浪费,节省空间 、标准化 3、合理化 3、制度化 1、提高企业整体管理水平 目标2、养成上下一体,守纪律,守标准 提高企业品质管理水平 的习惯 2、养成上下一体,守标准、守纪律习惯 结论故实际上是09000的基础,也是提高企业的各项管理水平的手段
续上表： 项 目 5S ISO9000 整理、整顿 首件检查、现场管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段与整顿的观念可达到 1、明确管理两 2、提高生产效率 3、提高管理水平 使用各项控制程序及识别系统，可达到 1、明确管理责任 2、维持过程品质的稳定性 3、提高现管理水平 整理、整顿 文件控制程序 1、提高文件作业效率 2、减少浪费，节省空间 3、合理化 1、提高文件作业效率 2、标准化 3、制度化 目标 1、提高企业整体管理水平 2、养成上下一体，守纪律，守标准 的习惯 1、提高企业品质管理水平 2、养成上下一体，守标准、守纪律习惯 结论 文件 半成品 故5S实际上是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段
23.25s与Iso9000关系图: ISO9000 哩要与不要。|整需的系统 遵守规庭 项标准 目视管理 看板颜色灯具实物识别区域 管理管理 理 小 管理规划 文件管理
2.3.2 5S与ISO9000关系图： 5S ISO9000 整理 要与不要 整合 所需的系统 修养 遵守规定 落实 各项标准 目视管理 看板 管理 颜色 管理 灯具 管理 实物 显示 识别 管理 区域 规划 文件管理
第三章:5s执行技巧 1、整理( SEIRI) 1.1定义:工作现场,区别要与不要的东西,只保留 有用的东西,撤除不需要的东西 1.2对象:主要在清理现场被占有而无效用的“空 13目的:清除零乱根源,腾出“空间”,防止材料 的误用、误送,创造一个清晰的工作场所
第三章：5S执行技巧 1、整理（SEIRI） 1.1 定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留 有用的东西，撤除不需要的东西。 1.2 对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空 间”。 1.3目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料 的误用、误送，创造一个清晰的工作场所