第四章内部环境:资源、能力和核心竞争力 内部环境分析的重要性 RBV(Resource-Based View) 识辨核心竞争力 结
1 第四章 内部环境：资源、能力和核心竞争力 ▪内部环境分析的重要性 ▪RBV（Resource-Based View） ▪识辨核心竞争力 ▪小结
内部环境分析的重要性 口40年来战略分析的框架(SWOT分析 口20世纪80年代初,一种内部分析与诊断的模式 口如何更有效识辨机会/威胁/优势/劣势 (波特的5力模型与价值链模型分析) 口决定企业盈利能力的两个要素,企业基于资源与能力的 竞争越来越重要 口全球经济一体化,信息技术进步,新的商业模式加速思 维模式转变
2 内部环境分析的重要性 ❑ 40年来战略分析的框架（SWOT分析） ❑ 20世纪80年代初，一种内部分析与诊断的模式 ❑ 如何更有效识辨机会/威胁/优势/劣势 （波特的5力模型与价值链模型分析） ❑ 决定企业盈利能力的两个要素，企业基于资源与能力的 竞争越来越重要 ❑ 全球经济一体化，信息技术进步，新的商业模式加速思 维模式转变
内部环境分析的重要性(续) 口战略家面对企业内部分析的关键问题: 如何整合资源、能力和核心能力为顾客创造价值 环境变化,原有核心竞争力是否已失效 >是否存在替代的核心能力 >企业的核心竞争力是否易于被模仿
3 内部环境分析的重要性（续） ❑ 战略家面对企业内部分析的关键问题： ➢ 如何整合资源、能力和核心能力为顾客创造价值 ➢ 环境变化，原有核心竞争力是否已失效 ➢ 是否存在替代的核心能力 ➢ 企业的核心竞争力是否易于被模仿
内部环境分析的重要性 口环境中出现的机会/威胁不一定就是企业的机会/威胁 口决策的困难 环境因素的不确定性 (宏观环境,行业环境,竞争者行为,顾客偏好) >各因素间因果关系的复杂性 内部冲突
4 内部环境分析的重要性 ❑ 环境中出现的机会/威胁不一定就是企业的机会/威胁 ❑ 决策的困难 ➢ 环境因素的不确定性 （宏观环境，行业环境，竞争者行为，顾客偏好） ➢ 各因素间因果关系的复杂性 ➢ 内部冲突
基于资源的观点(RBV) 有形资产 潜在能力 核心能力 竞争优势 无形资产 (核心竞争力) Tangible Assets 1 CapabilitiesCompetencies Competitive Intangible Assets Advantages
5 基于资源的观点(RBV) + 有形资产 无形资产 潜在能力 核心能力 (核心竞争力） 竞争优势 + Tangible Assets Intangible Assets Capabilities Competencies Competitive Advantages