分简少少能的少与的少简分 SY/T6276标准的基本框架 共7个一级要素,26个二级要素。 5.1领导和承诺 5.2方针和战略目标 53组织结构、资源和文件7个二级要素 5.4评价和风险管理 6个二级要素 55规划策划 5个二级要素 56实施和监测 6个二级要素 7审核和译审 2个二级要素
一、SY/T6276标准的基本框架 •共7个一级要素，26个二级要素。 5.1领导和承诺 5.2方针和战略目标 5.3组织结构、资源和文件 7个二级要素 5.4评价和风险管理 6个二级要素 5.5规划（策划） 5个二级要素 5.6实施和监测 6个二级要素 5.7审核和评审 2个二级要素
HSE管理体系要素 主要内容 1、领导和承诺 自上而下的承诺,建立和维护HSE企业文化。 綢2、方针和战略目标健康、安全与环境管理的意图,行动的原则,改善ISE表现的目 标 3、组织机构、资源员组织、资源和完善的健康、安全与环境管理体系文件 与文件管理 4、评价和风险管理对活动、产品及服务中健康、安全与环境风险的确定和评价,以 及风险控制措施的制定。 5、规划 工作活动的实施计划,包括通过一套风险管理程序来选择风险削 减措施。涉及对现有操作的规划,变更的管理,及制订和更新应 急反应措施等。 6、实施和监控 活动的执行和监测及必要时如何采取纠正措施。 7、审核和评审 对体系执行效果和适应性的定期评价
HSE 管理体系要素 主 要 内 容 1、领导和承诺 自上而下的承诺，建立和维护 HSE 企业文化。 2、方针和战略目标 健康、安全与环境管理的意图，行动的原则，改善 HSE 表现的目 标。 3、组织机构、资源 与文件管理 人员组织、资源和完善的健康、安全与环境管理体系文件。 4、评价和风险管理 对活动、产品及服务中健康、安全与环境风险的确定和评价，以 及风险控制措施的制定。 5、规划 工作活动的实施计划，包括通过一套风险管理程序来选择风险削 减措施。涉及对现有操作的规划，变更的管理，及制订和更新应 急反应措施等。 6、实施和监控 活动的执行和监测及必要时如何采取纠正措施。 7、审核和评审 对体系执行效果和适应性的定期评价
分简少少能的少与的少简分 SY/T6276标准的基本框架 七个要素之间紧密相关,健康、安全与 环境管理体系任何一个要素的改变必须考 虑其它所有要素,以确保整体健康、安全 与环境表现能够满足体系运行的要。要 素之间关系可以描述为动态的螺旋桨叶轮 片形象。 “领导和承诺”是建立和实施升SE管理 体系的关键,是螺旋桨的轴心。叶轮片为 顺序排列的其它关键要素,整个螺旋桨固 统轴心循环上叶,表明中国石油集团致力 于特续改进其%S三管理体系和表现的决心
一、SY/T6276标准的基本框架 七个要素之间紧密相关，健康、安全与 环境管理体系任何一个要素的改变必须考 虑其它所有要素，以确保整体健康、安全 与环境表现能够满足体系运行的要求。要 素之间关系可以描述为动态的螺旋桨叶轮 片形象。 “领导和承诺”是建立和实施HSE管理 体系的关键，是螺旋桨的轴心。叶轮片为 顺序排列的其它关键要素，整个螺旋桨围 绕轴心循环上升，表明中国石油集团致力 于持续改进其HSE管理体系和表现的决心
分简少少能的少与的少简分 体系概述 1、体系要素 针和 战略目标 2、管理模式 组织机构 资源和文件 评审 3、组织机构 领导和承诺 实施运行 评价和 实施和 风险管理 监测 规划 审核
体系概述 1、体系要素 2、管理模式 3、组织机构 4、实施运行
分简少少能的少与的少简分 SY/T6276标准的基本框架 (总)公司 子公司、直属 承包商(作业 项目 企业 总)公司HSE口子公司、企业分公司、企 项目HSE 作业服务公 管理体系手册 HSE管理体系业所属单 计划 司HSE管理 技术文件 手册、程序文位HSE作 体系手册 L文件 重大危害 HSE年度计划 环境影响评价 HSE作业指导书 安全卫生预评价HSE作业计划书 管理计划 应急反应计划 HSE检查表
一、SY/T6276标准的基本框架 （总）公司 子公司、直属 企业 项 目 承包商（作业 服务公司） （总）公司 HSE 管理体系手册、 技术文件 子公司、企业 HSE 管理体系 手册、程序文 件 分公司、企 业所属单 位 HSE 作 业文件 项目 HSE 计划 作业服务公 司 HSE 管理 体系手册 重大危害 管理计划 HSE 年度计划 环境影响评价 安全卫生预评价 应急反应计划 HSE 作业指导书 HSE 作业计划书 HSE 检查表