第十章设备管理 一、设备及设备管理 二、设备的选购、安装与调试 、设备的合理使用和维护保养 四、设备的更新与改造
第十章 设备管理 一、设备及设备管理 二、设备的选购、安装与调试 三、设备的合理使用和维护保养 四、设备的更新与改造
第十章设备管理 设备及设备管理 一)设备:企业中长期使用,在使用过程中,基本保持其实物 状态,价值在一定限额以上的劳动资料和其它物质资料的总称。 (二)设备管理:依据企业的生产经营目标,通过一系列的技术、 经济和组织的措施,对设备寿命周期內的所有设备物质运动状态和 价值远动状态进行的综合管理工作。设备管理水平的高低 1、直接影响企业活动的均衡性。 2、直接关系到企业产品的产量和质量。 3、直接影响着产品制造成本的高低 4、关系到安全生产和环境保护。 5、影响着企业生产资金的合理使用
一、设备及设备管理 （一）设备：企业中长期使用，在使用过程中，基本保持其实物 状态，价值在一定限额以上的劳动资料和其它物质资料的总称。 （二）设备管理：依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、 经济和组织的措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动状态和 价值运动状态进行的综合管理工作。设备管理水平的高低： 1、直接影响企业活动的均衡性。 2、直接关系到企业产品的产量和质量。 3、直接影响着产品制造成本的高低。 4、关系到安全生产和环境保护。 5、影响着企业生产资金的合理使用。 第十章 设备管理
第十章设备管理 (三)设备管理的主要内容 1、依据企业经营目标及生产需要制定设备规划; 2、选择、购置、安装、调试、验收所帶设备 3、合理使用和维修保养; 4、适时改造、调拨和更新报废 5、合理的经济管理:合理筹集、使用资金、计提 折 日、费用核算等; 6、制度管理
（三）设备管理的主要内容 1、依据企业经营目标及生产需要制定设备规划； 2、选择、购置、安装、调试、验收所需设备； 3、合理使用和维修保养； 4、适时改造、调拨和更新报废； 5、合理的经济管理：合理筹集、使用资金、计提 折旧、费用核算等； 6、制度管理 第十章 设备管理
第十章设备管理 (四)设备维修发展概况 1、事后维修:设备发生故障后再选行维修。 2、预防维修:以预防为主,加强日常和定期检查和维护 保养 3、生产维修:根据设备重要性选择不同的维修方法。 4、维修预防:在设备的设计和制造阶段就考慮维修问题, 提髙设备的可靠性和易修性。 5、设备综合管理:在设备维修预防的基础上,从行为科 学、系统理论的观点岀发,对设备进行全面管理的一种重要方式
（四）设备维修发展概况 1、事后维修：设备发生故障后再进行维修。 2、预防维修：以预防为主，加强日常和定期检查和维护 保养。 3、生产维修：根据设备重要性选择不同的维修方法。 4、维修预防：在设备的设计和制造阶段就考虑维修问题， 提高设备的可靠性和易修性。 5、设备综合管理：在设备维修预防的基础上，从行为科 学、系统理论的观点出发，对设备进行全面管理的一种重要方式。 第十章 设备管理
第十章设备管理 二、设备的选购、安装与调试 (一)设备的选择与评价 1、选择原则 总的原则:技术上先进、经济上合理,生产上可行。 具体来讲,需考慮以下因素: (1)生产效率:应与企业的长短期生产任务相适应。 (2)配套性:性能、能力方面的配蠢性 (3)可靠性:精度保持性、零件耐用性、操作安全性。 (4)适应性:与原有设备及所产产品相适应。 (5)节能性:能源利用的性能 (6)维修性:可维修、易维修、售后服务好。 (7)环保性:噪音、有害物质排放待合标准
二、设备的选购、安装与调试 （一）设备的选择与评价 1、选择原则 总的原则：技术上先进、经济上合理，生产上可行。 具体来讲，需考虑以下因素： （1）生产效率：应与企业的长短期生产任务相适应。 （2）配套性：性能、能力方面的配套性。 （3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性。 （4）适应性：与原有设备及所产产品相适应。 （5）节能性：能源利用的性能 （6）维修性：可维修、易维修、售后服务好。 （7）环保性：噪音、有害物质排放符合标准。 第十章 设备管理