■4、耗煤量定额指标 ■以每张床月(季)平均耗煤量或每平方采暖面积月( 季)平均耗煤量为指标 ■采暖耗煤量=月(季)耗煤总量(吨)/月(季)供应釆暖总面 积(m2 ■医疗耗煤量=月(季)耗煤量(吨)/医院病床开放总数(床) ■医疗用煤指消毒、制剂、洗衣或特殊医疗需要 5、耗水量定额指标 以每床日(月)平均耗水量为指标 耗水量=日(月)耗水总量(吨)/医院病床开放总数(床
4、耗煤量定额指标 以每张床月（季）平均耗煤量或每平方采暖面积月（ 季）平均耗煤量为指标 采暖耗煤量＝月(季)耗煤总量(吨)/月(季)供应采暖总面 积(m2) 医疗耗煤量＝月(季)耗煤量(吨)/医院病床开放总数(床) 医疗用煤指消毒、制剂、洗衣或特殊医疗需要。 5、耗水量定额指标 以每床日（月）平均耗水量为指标 耗水量＝日(月)耗水总量(吨)/医院病床开放总数(床) 16
2.医院物资储备定额管理 医院物资储备定额是指医院为保障医疗、教学、科 研等任务的完成,而制定的物资储备数量标准 定额指标有单项和综合两项指标,可用实物表示, 也可用周转天数表示 ■物资储备包括 ■经常性储备(即用量较大,随领随补,库存量经常变动 的储备) 保险储备(即防止采购、补充困难、货源私有制或进货 误期,为保证物资正常供应所需要的储备) ■季节性储备(即因季节性用量变动所需要的储备)
2. 医院物资储备定额管理 医院物资储备定额是指医院为保障医疗、教学、科 研等任务的完成，而制定的物资储备数量标准 定额指标有单项和综合两项指标，可用实物表示， 也可用周转天数表示。 物资储备包括 经常性储备（即用量较大，随领随补，库存量经常变动 的储备） 保险储备（即防止采购、补充困难、货源私有制或进货 误期，为保证物资正常供应所需要的储备） 季节性储备（即因季节性用量变动所需要的储备） 17
3.医院物资节约定额管理 物资节约定额管理是医院消耗制订的物资节约指标,它可 使医院节约使用物资,降低医疗成本,并把节约指标落实 到科室去,按照节约指标的完成情况,确定奖罚标准 节约指标计算公式:节约量=(上期实际单耗量一计划期 物资消耗定额×计划期任务量 对于有些不适用上述方法计算节约量的物资,还可按节约 措施实行情况计算节约量
3. 医院物资节约定额管理 物资节约定额管理是医院消耗制订的物资节约指标，它可 使医院节约使用物资，降低医疗成本，并把节约指标落实 到科室去，按照节约指标的完成情况，确定奖罚标准。 节约指标计算公式：节约量＝(上期实际单耗量－计划期 物资消耗定额)×计划期任务量 对于有些不适用上述方法计算节约量的物资，还可按节约 措施实行情况计算节约量。 18
医院物资的供应计划管理 医院物资供应计划是医院向国家申请,订货或市场采购, 按品种质量、数量、期限或成套地取得医疗、教学、科研 等任务所需各种物资的依据,也是医院物资供应工作的开 始阶段和中心部分,做好供应计划对改进各阶段的物资供 应工作起着重要的作用 ■供应计划的内容主要包括:物资需要量,物资储备量和物 资申请量,在此方面基础上医院根据凡属国家计划分配的 物资编制购物申请计划,对非计划分配的物资,必须制订 采购计划向市场购置
医院物资的供应计划管理 医院物资供应计划是医院向国家申请，订货或市场采购， 按品种质量、数量、期限或成套地取得医疗、教学、科研 等任务所需各种物资的依据，也是医院物资供应工作的开 始阶段和中心部分，做好供应计划对改进各阶段的物资供 应工作起着重要的作用。 供应计划的内容主要包括：物资需要量，物资储备量和物 资申请量，在此方面基础上医院根据凡属国家计划分配的 物资编制购物申请计划，对非计划分配的物资，必须制订 采购计划向市场购置。 19
物资供应计划制定 ■物质供应计划有年度计划,季度计划和月 度计划。 物资供应计划是医院向上级申请物资和内 容平衡分配的依据,属目标计划。 ■医院各科室提出年内所需用的物资计划,经财 务部门及院领导审定,由医院物资管理部门编 制,有的还需报上级卫生行政部门批准
物资供应计划制定 物质供应计划有年度计划，季度计划和月 度计划。 物资供应计划是医院向上级申请物资和内 容平衡分配的依据，属目标计划。 医院各科室提出年内所需用的物资计划，经财 务部门及院领导审定，由医院物资管理部门编 制，有的还需报上级卫生行政部门批准。 20