医院物资的定额管理 ■物资消耗定额管理 ■物资储备定额管理 ■物资节约定额管理
医院物资的定额管理 物资消耗定额管理 物资储备定额管理 物资节约定额管理 11
1.医院物资消耗定额管理 ■指医院在一定的医疗技术和组织形式下,完成某 项医院或其它任务所合理消耗的物资数量标准, 通常用绝对数表示,有的也可用相对数表示。 义 ■是确定物资需要量和编制物资供应分配计划的基础 ■是合理利用物资和节约物资消耗有效措施,并能促进 管理工作水平的提高 ■是开展经济核算,计算成本和评价物质优劣及效益先 决条件 是实行限额发放物资、监督合理使用物资的可靠办法
1. 医院物资消耗定额管理 指医院在一定的医疗技术和组织形式下，完成某 项医院或其它任务所合理消耗的物资数量标准， 通常用绝对数表示，有的也可用相对数表示。 意义 是确定物资需要量和编制物资供应分配计划的基础 是合理利用物资和节约物资消耗有效措施，并能促进 管理工作水平的提高 是开展经济核算，计算成本和评价物质优劣及效益先 决条件 是实行限额发放物资、监督合理使用物资的可靠办法 12
物资消耗定额的种类 物资消耗定额根据用途一般可分为 主要物资消耗定额,如药品实行金额管理、数 量统计、实耗实销”的办法, ■辅助物资消耗定额,如纱布、胶布等定额 ■医疗器械消耗定额,如手术刀、镊子等定额 ■动力消耗定额,如电刀、蒸汽等定额 ■燃料消耗定额,如煤、油等 ■其它,如办公用品,食堂餐具等定额
物资消耗定额的种类 物资消耗定额根据用途一般可分为 主要物资消耗定额，如药品实行“金额管理、数 量统计、实耗实销”的办法。 辅助物资消耗定额，如纱布、胶布等定额 医疗器械消耗定额，如手术刀、镊子等定额 动力消耗定额，如电刀、蒸汽等定额 燃料消耗定额，如煤、油等 其它，如办公用品，食堂餐具等定额。 13
制定物资消耗定额的基本办法 ■技术分析法 ■此方法较科学准确,即在技术计算的基础上,制定最佳 经济合理的物资消耗定额,但此法工作量最大 ■统计分析法 ■根据医院过去物资的统计资料,结合计划期内技术的变 化来确定物资消耗定额,此方法简便易行,但需要有详 细可靠的统计资料 ■经验估计法 根据医院以往的实际经验,参考有关技术文件资料,结 合计划期内技术条件变化情况来确定物资消耗定额。此 方法简便,但科学性较差
制定物资消耗定额的基本办法 技术分析法 此方法较科学准确，即在技术计算的基础上，制定最佳 经济合理的物资消耗定额，但此法工作量最大 统计分析法 根据医院过去物资的统计资料，结合计划期内技术的变 化来确定物资消耗定额，此方法简便易行，但需要有详 细可靠的统计资料 经验估计法 根据医院以往的实际经验，参考有关技术文件资料，结 合计划期内技术条件变化情况来确定物资消耗定额。此 方法简便，但科学性较差 14
物资消耗定额指标的核算方法 ■1、全面定额管理 指对低值易耗品或卫生材料的全部实行定额管理。目前以床位与 诊人次比1:3作为一个计算基数,在一定时间内(年度),以 实际支出的经费为依据,算出定额指标 ■计算公式:一个临床工作日物质消耗或使用的指标=年度内实支 出金额/年度内临床工作总日数 ■2、单项定额管理 对消耗量较大的低值品或卫生材料,实行单项定额管理,计算公 式同上 ■3、药品 实行“金额管理、数量统计、实耗实销”的方法
物资消耗定额指标的核算方法 1、全面定额管理 指对低值易耗品或卫生材料的全部实行定额管理。目前以床位与 门诊人次比1∶3作为一个计算基数，在一定时间内（年度），以 实际支出的经费为依据，算出定额指标 计算公式：一个临床工作日物质消耗或使用的指标＝年度内实支 出金额/年度内临床工作总日数 2、单项定额管理 对消耗量较大的低值品或卫生材料，实行单项定额管理，计算公 式同上 3、药品 实行“金额管理、数量统计、实耗实销”的方法 15