③系统3称为协商式的民主领导。对 下属报有相当大的但又不是充分的信 任,在最高层制定主要政策和总体决 策时,允许低层部门做出具体问题决 策,并在某些情况下进行协商。 系统4称为参与式的民主管理。对 下属在一切事物上都报有充分的信心 和信任,总是从下属获取设想和意见, 并积极地加以采纳。这是领导群体的 最有效的方式
系统3称为协商式的民主领导。对 下属报有相当大的但又不是充分的信 任，在最高层制定主要政策和总体决 策时，允许低层部门做出具体问题决 策，并在某些情况下进行协商。 系统4称为参与式的民主管理。对 下属在一切事物上都报有充分的信心 和信任，总是从下属获取设想和意见， 并积极地加以采纳。这是领导群体的 最有效的方式
四、领导行为四分图: 1945年,美国俄亥俄州立大学商 业研究所发起了对领导行为进行研 究的热潮。他们对大型组织的领导 行为进行了一系列深入的研究, 开始,研究人员列出了1000多种描 述领导行为的因素,通过逐步概括 和归类,最后将领导行为的内容归 纳为两类:
四、领导行为四分图: 1945年，美国俄亥俄州立大学商 业研究所发起了对领导行为进行研 究的热潮。他们对大型组织的领导 行为进行了一系列深入的研究，一 开始，研究人员列出了1000多种描 述领导行为的因素，通过逐步概括 和归类，最后将领导行为的内容归 纳为两类:
第一类是关心下属的行为;第二类是 建立制度的行为。 按照这两方面的内容,设计了“领 导行为调查问卷”,关于上述两方面 各列举了15个问题,由下属对上司的 行为进行评价。 两种领导行为在一个领导者身上可 以是两个方面的任意组合。他们把两 维坐标平面分为四个象限,每个象限 代表一种组合,如下图所示
第一类是关心下属的行为;第二类是 建立制度的行为。 按照这两方面的内容，设计了“领 导行为调查问卷”，关于上述两方面 各列举了15个问题，由下属对上司的 行为进行评价。 两种领导行为在一个领导者身上可 以是两个方面的任意组合。他们把两 维坐标平面分为四个象限，每个象限 代表一种组合，如下图所示
徠类嚮锞鱻禽榘駑 人属低组织 组织 ↓|痣体贴 体贴 低 低+—建立制度—·高 (抓组织) 领导行为四分图
建立制度指的是为了达到组织目标 领导者界定和构造自己与下属的角色 的倾向程度。 关心下属指的是领导对下属信任 尊重他们的想法和感情并与之建立相 互信任的程度。 高-高型领导更能使下属达到高绩 效和高满意度。但也有足够的特例表 明这一理论还需要加入情境因素
建立制度指的是为了达到组织目标， 领导者界定和构造自己与下属的角色 的倾向程度。 关心下属指的是领导对下属信任、 尊重他们的想法和感情并与之建立相 互信任的程度。 高-高型领导更能使下属达到高绩 效和高满意度。但也有足够的特例表 明这一理论还需要加入情境因素