这是一个怎样的过程 改变 世界的机器 五年时间 三个计划 联络员的116篇 领导人 专题报告 6
6 这是一个怎样的过程 五年时间 联络员的116篇 专题报告 三个计划 领导人
生产方式的演化 单件生产 大量生产 精益生产 ·起源：欧洲 ·起源：美国 ·起源：日本 ●时间：一战前 ·时间：一战后 ●时间：二战后 ●代表：P&L ·代表：福特 ●代表：丰田 ·创始人： ●创始人： -亨利福特 -丰田英 -阿尔弗莱德斯隆 -大野耐
7 生产方式的演化 单件生产 大量生产 精益生产 ●起源：欧洲 ●时间：一战前 ●代表：P&L ●起源：美国 ●时间：一战后 ●代表：福特 ●创始人： –亨利.福特 –阿尔弗莱德.斯隆 ●起源：日本 ●时间：二战后 ●代表：丰田 ●创始人： –丰田英二 –大野耐一
精益生产方式前的两种生产方式 ●单件生产 ●大量生产 -高度熟练的工人，简单、通用的工具来制 精通某一领域的专业人员设计产品，非熟 造顾客所要求的产品；每次只生产一件 练与半熟练工人、昂贵的专用设备生产 ·优点 -精心订制的，豪华，独一无二 规范化生产--有统一计量系统，零件具有 互换性 -成本低廉-一生产出大批量的产品 - 品质提高，方便客户--任何人都能驾驶和 维修 ●问题 -成本高昂 产品品种少，单一的标准化产品难以适应市 -产品质量的可靠性与稳定性没有保障 场需求 -技术革新少 -设备专门化程度高，更换成本大 -可能引起大量过剩的浪费现象 雇员对工作方法感到厌烦 背景>时代 8
8 精益生产方式前的两种生产方式 背景 >> 时代 ●单件生产 –高度熟练的工人，简单、通用的工具来制 造顾客所要求的产品；每次只生产一件 ●大量生产 –精通某一领域的专业人员设计产品，非熟 练与半熟练工人、昂贵的专用设备生产 ●问题 –成本高昂 –产品质量的可靠性与稳定性没有保障 –技术革新少 –产品品种少，单一的标准化产品难以适应市 场需求 –设备专门化程度高，更换成本大 –可能引起大量过剩的浪费现象 –雇员对工作方法感到厌烦 ●优点 –精心订制的，豪华，独一无二 –规范化生产---有统一计量系统，零件具有 互换性 –成本低廉---生产出大批量的产品 –品质提高，方便客户---任何人都能驾驶和 维修