第七章 仓库生产作业组织及管理 作业名称 作业说明 堆 拆 作 业 1.堆码、堆装作业 2.拆装作业 1.堆码、堆装作业是把货物移动到仓库的指定位置或卡车 等运输工具上,按照规定的形态码放的作业。 2.堆码、堆装相反的作业。 分 拣 备 货 作 业 1.分货作业 2.配(备)货作业 1.分货作业是在堆装、拆装前后或配货前发生的作业。按 照货物的种类,运送方向等类别划分区域,将货物堆码到指 定位置。 2.配货作业是指根据出库单并按照货物种类、发货对象等 因素,将货物从存放的货位中取出,堆放在规定场所,等待运 输的作业。 一、仓库装卸搬运作业的种类 第一节 装卸搬运作业管理
第七章 仓库生产作业组织及管理 作业名称 作业说明 堆 拆 作 业 1.堆码、堆装作业 2.拆装作业 1.堆码、堆装作业是把货物移动到仓库的指定位置或卡车 等运输工具上,按照规定的形态码放的作业。 2.堆码、堆装相反的作业。 分 拣 备 货 作 业 1.分货作业 2.配(备)货作业 1.分货作业是在堆装、拆装前后或配货前发生的作业。按 照货物的种类,运送方向等类别划分区域,将货物堆码到指 定位置。 2.配货作业是指根据出库单并按照货物种类、发货对象等 因素,将货物从存放的货位中取出,堆放在规定场所,等待运 输的作业。 一、仓库装卸搬运作业的种类 第一节 装卸搬运作业管理
二、仓库装卸搬运作业的组织 1．装卸搬运作业合理化的措施 （1）尽量减少装卸次数 （2）缩短搬运作业的距离 （3）提高库存物的装卸搬运活性指数。 物品装卸搬运活性指数是指库存物品便于装卸搬运作业 的程度。装卸搬运活性指数根据库存物所处的状态，可 分为 5 级 （4） 实现装卸作业的省力化
二、仓库装卸搬运作业的组织 1．装卸搬运作业合理化的措施 （1）尽量减少装卸次数 （2）缩短搬运作业的距离 （3）提高库存物的装卸搬运活性指数。 物品装卸搬运活性指数是指库存物品便于装卸搬运作业 的程度。装卸搬运活性指数根据库存物所处的状态，可 分为 5 级 （4） 实现装卸作业的省力化
指数 指数说明 0 物品杂乱地堆在地面上的状态 1 物品装箱或经捆扎后的状态 2 装在箱子里或被捆扎后的物品,下面放有托盘或其他衬垫,便 于叉车或其他机械作业的状态 3 物品被放于台车上或用起重机吊钩钩住,即刻移动的状态 4 被装卸、搬运的物品,已经被置于输送设备上,处于启动或直 接作业的状态
指数 指数说明 0 物品杂乱地堆在地面上的状态 1 物品装箱或经捆扎后的状态 2 装在箱子里或被捆扎后的物品,下面放有托盘或其他衬垫,便 于叉车或其他机械作业的状态 3 物品被放于台车上或用起重机吊钩钩住,即刻移动的状态 4 被装卸、搬运的物品,已经被置于输送设备上,处于启动或直 接作业的状态
组织方式名称 定义 特点 适用企业 工序制 按作业内容或工序,将 有关人员和设备分别 组合成装卸、搬运、 检验、堆垛、整理等 作业班组,由这些班组 共同组成一条作业线, 共同完成各种装卸搬 运作业 作业班组专业化,对提 高作业质量,确保作业安全, 提高劳动生产率有益的。 进出库作业量 大，进出库频 繁的大型仓储 企业 2．装卸搬运作业劳动组织
组织方式名称 定义 特点 适用企业 工序制 按作业内容或工序,将 有关人员和设备分别 组合成装卸、搬运、 检验、堆垛、整理等 作业班组,由这些班组 共同组成一条作业线, 共同完成各种装卸搬 运作业 作业班组专业化,对提 高作业质量,确保作业安全, 提高劳动生产率有益的。 进出库作业量 大，进出库频 繁的大型仓储 企业 2．装卸搬运作业劳动组织
组织方式名称 定义 特点 适用企业 包干制 将分工不同的各种人 员和功能不同的设备, 共同组合成一个班组, 对装卸搬运活动的全 过程均由一个班组承 包到底,全面负责 一个班组承担各 种装卸作业内容,对 整套作业线自始至终 负责,因而便于对作 业班组的实绩进行考 核。 进出库作 业量较小， 进出库不频 繁的小型仓 储企业
组织方式名称 定义 特点 适用企业 包干制 将分工不同的各种人 员和功能不同的设备, 共同组合成一个班组, 对装卸搬运活动的全 过程均由一个班组承 包到底,全面负责 一个班组承担各 种装卸作业内容,对 整套作业线自始至终 负责,因而便于对作 业班组的实绩进行考 核。 进出库作 业量较小， 进出库不频 繁的小型仓 储企业