绿色供应链管理的框架
绿色供应链管理的框架
绿色供应链绿色采购碳足迹管理绿色供应链执行绿色供应规划1.生命周期工程1.绿色生产碳足迹最小化1.合作2.绿色销售与运营2.绿色物流2.激励联盟规划S&OP3.绿色包装3.供应商开发-需求规划4.绿色营销4.高能效的采购绿色供应链转移战略绿色供应链的持续改进绿色供应链绩效评价图11-2Emmett和Vivek提出的绿色供应链框架
图11-2 Emmett和Vivek提出的绿色供应链框架 绿色供应链 绿色供应规划 1.生命周期工程 2.绿色销售与运营 规划 S&OP -需求规划 -供应规划 1.合作 2.激励联盟 3.供应商开发 4.高能效的采购 1.绿色生产 2.绿色物流 3.绿色包装 4.绿色营销 5.供应循环 碳足迹最小化 绿色采购 绿色供应链执行 碳足迹管理 绿色供应链转移战略 绿色供应链绩效评价 绿色供应链的持续改进
2、全球供应链管理由此可以定义，全球供应链就是指根据企业需要，将供应链系统延伸至整个世界范围，在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴，在全球范围内组合供应链，以实现供应链的运作最优化。全球供应链与一般所述的供应链在结构、功能上完全相同，差别仅在于节点企业位于不同的国家和地区，产品流、信息流及资金流跨越国界，涉及到与国际贸易、国际物流相关的海关、汇率等问题。如图11-4显示了国际物流的主要参与者及其产品流和信息流的情况
2、全球供应链管理 由此可以定义，全球供应链就是指根据企业 需要，将供应链系统延伸至整个世界范围，在世 界各地选取最有竞争力的合作伙伴，在全球范围 内组合供应链，以实现供应链的运作最优化。 全球供应链与一般所述的供应链在结构、功 能上完全相同，差别仅在于节点企业位于不同的 国家和地区，产品流、信息流及资金流跨越国界， 涉及到与国际贸易、国际物流相关的海关、汇率 等问题。如图11-4显示了国际物流的主要参与者 及其产品流和信息流的情况
全球供应链管理国内销售商本国银行出口促销商本国政府内陆运输L本国码头或口岸国际承运（空运、水运）外国码头或口岸外国政府国外内陆代理机构运输承运人外国银行国外买方代表产品代表信息图11-4国际物流主要参与者及其物料流和信息流示意图
全球供应链管理 图11-4 国际物流主要参与者及其物料流和信息流示意图 本国银行 本国政府 代理机构 国内销售商 出口促销商 内陆运输 承运人 本国码头 或口岸 国际承运（空运、 水运） 外国码头 或口岸 国外买方 国外内陆 运输承运人 外国政府 代理机构 外国银行 代表产品 流 代表信息 流
3.2全球供应链管理的特殊性和复杂性1.供应链的不确定性供应链管理过程中存在很多不确定性物流的不确定性需求的不确定性供应的不确定性
3.2 全球供应链管理的特殊性和复杂性 1.供应链的不确定性 供应链管理过程中存在很多不确定性。 • 物流的不确定性 • 需求的不确定性 • 供应的不确定性