例方案1:机器甲原来闲置,现在用来生 产产品B,所花人工、材料费按现行市价 计算为1000元,折旧费200元(假定折旧 费与机器甲期初期末残值的差额相等) 方案2:机器乙原来生产产品A,利润收 入200元。现在改为生产产品B,所花的 人工、材料费按现行市价计算为1000元, 折旧费200元(假定机器乙期初、期末残 值的差额为400元)。比较两个方案的会 计成本和机会成本
例 方案1：机器甲原来闲置，现在用来生 产产品B，所花人工、材料费按现行市价 计算为1000元，折旧费200元（假定折旧 费与机器甲期初期末残值的差额相等） 方案2：机器乙原来生产产品A，利润收 入200元。现在改为生产产品B，所花的 人工、材料费按现行市价计算为1000元， 折旧费200元（假定机器乙期初、期末残 值的差额为400元）。比较两个方案的会 计成本和机会成本
解:方案1: 会计成本=1000+200=1200元 机会成本=人工、材料的机会成本+折旧 机会成本+设备机会成本 1000+200+0=1200元 方案2: 会计成本=1000+200=1200元 机会成本=人工、材料机会成本+折旧机 会成本+设备机会成本 =1000+400+200=1600
解：方案1： 会计成本=1000+200=1200元 机会成本=人工、材料的机会成本+折旧 机会成本+设备机会成本 =1000+200+0=1200元 方案2： 会计成本=1000+200=1200元 机会成本=人工、材料机会成本+折旧机 会成本+设备机会成本 =1000+400+200=1600
例某人拟投资5000元开设一家商店,自己当经理,年收 支情况如下: 销售收入 165000 会计成本 145000 其中:售货成本120000 售货员工资20000 折旧 5000 会计利润 20000 注意:该商店货物是过去进的,现在进这批货售货成本 为130000元,。售货员工资与现在劳动市场上的工资相 当。50000元资产使用一年后预计只值4400元,经理在 别处工资年收入15000元,全部投资若投入其他风险相 同事业可获年收入4000元,问是否应投资?
例 某人拟投资50000元开设一家商店，自己当经理，年收 支 情况如下： 销售收入 165000 会计成本 145000 其中：售货成本 120000 售货员工资 20000 折旧 5000 会计利润 20000 注意：该商店货物是过去进的，现在进这批货售货成本 为130000元，。售货员工资与现在劳动市场上的工资相 当。50000元资产使用一年后预计只值44000元，经理在 别处工资年收入15000元，全部投资若投入其他风险相 同事业可获年收入4000元，问是否应投资？
解: 全部机会成本=售货机会成本+售货员机会 成本+折旧机会成本+经理机会成本+资金 机会成本=130000+20004(5000044200) +15000+4000=175000元 经济利润=销售收入全部机会成本 165000-175000=-10000元
解： 全部机会成本=售货机会成本+售货员机会 成本+折旧机会成本+经理机会成本+资金 机会成本=130000+20000+（50000-44000） +15000+4000=175000元 经济利润=销售收入-全部机会成本 =165000-175000=--10000元