《博物馆文化》阅读资料：聯合國科教文組織下的國際博物館協會

第十章丶聯合國科教文組織下的國際博物協會 歐洲的希臘神廟是榑物館的發源地·希臘人將珍寳獻供於神廟崇拜他們的 神·開始收藏作用·亞歴山大逝世後的埃及王國將之轉型’加上學者的知識與供 奉神的珍貴藝術結為一爐·是圖書館硏究作用參λ博物館的開始∶羅馬將軍為維 持戰績的基本主力「傭兵制」’把戰爭得來戰利品之一的藝術品公開放置於公共 場所’使整個羅馬成為一個大博物館供大家欣賞·開博物館公諸於大眾之風∴中 古時代教會代替了希臘羅馬的神殿·除了收藏圖書丶珍寶丶與藝術之外,與宗教 有關的一切珍寳或遺物’都是到十宇軍東征帶來的商機與財富’更以東方寳物來 充實私人丶教會丶與皇家的收藏·成為日後博物館的內容;文藝復興丶宗教革命 啟蒙時代的科學運動等連串的西方近代文明演進’一路帶動博物館的現代化。 接踵而來的美國獨立戰爭丶法國大革命’民主政治在西方文明得全面的勝利之 後’各地方歷史家及對地方文化關心的人士’為瞭解自我的過去’紛紛成立學會 (歷史丶藝術丶科學與自然皆有)或組織’也同時收藏丶出版其地方歷史或特性有 關的文物及書刊·試圖找出造就西方文明的社會力,於是所謂的「地方博物館」 就這樣紛紛成立’其成長速度與民主腳步成正比,這時的「地方博物館」可以看 成是民主政治成功率明確的指標·當然這一方面涉及到各國歷史與文化背景的因 素 從上薤幾個國家的博物館演變的歷史腳步來看’我們可以發現在這些國家 中·博物館成功最要繄的工作就是政府當局丶或當局所設立的博物館,是否可以 負起教育小博物館館員專業仳之責仼’以貫徹正負對社會教育的文仁政策’當然 它也是地方博物館在發展過程中最大的推動力量∞如果僅以現代化之後首先成立 的牛津大學 Ashmolean Museun啟動博物館這種機構·在人類文明中它已矗立於 世界320餘年·求其攻·大英博物館的成立也有250年之久,在這漫長的歷史過 程中,它以矛盾丶有爭議的哲學本質·卻獲得人類文化的信仼而存活下來’也衍 生類型與存在國家的多元化°到底是由於它的運作贏得人類的信任?還是它隨機 應變的仼人「塑造」而苟活?這兩個問題的答案應該是從它所承載的內容一物質 文化一來作解釋?還是要從運作它的人一博物館所在的社會一之價值觀來做說 明?因此我們不能把「地方博物館」或「小博物館」的發展孤立於原來歷史發展 過程之外的主因。 然而橫斷面來看·在有博物館的國度中·「地方博物館」或「小博物館」陣 容最堅強丶發展最迅速的就是美國’以機構組織而言’成立於1846年直屬美國 國會的史密森機構( Smithsonian institution)下博物館數量丶種類丶藏品都屬世 界第一·但是以運作博物館的專業人員組織而言,1906年成立的美國博物館協 會( American association of museums)是目前世界上,参與的人數丶專業領域都 是最多’累積的博物館專業經驗丶知識丶與技衠也都是世界之最者°這兩個博物

1 第十章、聯合國科教文組織下的國際博物館協會 歐洲的希臘神廟是博物館的發源地，希臘人將珍寶獻供於神廟崇拜他們的 神，開始收藏作用，亞歷山大逝世後的埃及王國將之轉型，加上學者的知識與供 奉神的珍貴藝術結為一爐，是圖書館研究作用參入博物館的開始；羅馬將軍為維 持戰績的基本主力「傭兵制」，把戰爭得來戰利品之一的藝術品公開放置於公共 場所，使整個羅馬成為一個大博物館供大家欣賞，開博物館公諸於大眾之風；中 古時代教會代替了希臘羅馬的神殿，除了收藏圖書、珍寶、與藝術之外，與宗教 有關的一切珍寶或遺物，都是到十字軍東征帶來的商機與財富，更以東方寶物來 充實私人、教會、與皇家的收藏，成為日後博物館的內容；文藝復興、宗教革命、 啟蒙時代的科學運動等一連串的西方近代文明演進，一路帶動博物館的現代化。 接踵而來的美國獨立戰爭、法國大革命，民主政治在西方文明得全面的勝利之 後，各地方歷史家及對地方文化關心的人士，為瞭解自我的過去，紛紛成立學會 (歷史、藝術、科學與自然皆有)或組織，也同時收藏、出版其地方歷史或特性有 關的文物及書刊，試圖找出造就西方文明的社會力，於是所謂的「地方博物館」 就這樣紛紛成立，其成長速度與民主腳步成正比，這時的「地方博物館」可以看 成是民主政治成功率明確的指標，當然這一方面涉及到各國歷史與文化背景的因 素。 從上述幾個國家的博物館演變的歷史腳步來看，我們可以發現在這些國家 中，博物館成功最要緊的工作就是政府當局、或當局所設立的博物館，是否可以 負起教育小博物館館員專業化之責任，以貫徹正負對社會教育的文化政策，當然 它也是地方博物館在發展過程中最大的推動力量。如果僅以現代化之後首先成立 的牛津大學 Ashmolean Museum 啟動博物館這種機構，在人類文明中它已矗立於 世界 320 餘年，求其次，大英博物館的成立也有 250 年之久，在這漫長的歷史過 程中，它以矛盾、有爭議的哲學本質，卻獲得人類文化的信任而存活下來，也衍 生類型與存在國家的多元化。到底是由於它的運作贏得人類的信任？還是它隨機 應變的任人「塑造」而苟活？這兩個問題的答案應該是從它所承載的內容－物質 文化－來作解釋？還是要從運作它的人－博物館所在的社會－之價值觀來做說 明？因此我們不能把「地方博物館」或「小博物館」的發展孤立於原來歷史發展 過程之外的主因。 然而橫斷面來看，在有博物館的國度中，「地方博物館」或「小博物館」陣 容最堅強、發展最迅速的就是美國，以機構組織而言，成立於 1846 年直屬美國 國會的史密森機構（Smithsonian Institution）下博物館數量、種類、藏品都屬世 界第一，但是以運作博物館的專業人員組織而言，1906 年成立的美國博物館協 會（American Association of Museums）是目前世界上，參與的人數、專業領域都 是最多，累積的博物館專業經驗、知識、與技術也都是世界之最者。這兩個博物

館的巨人式的組織都可直接協助「地方博物館」或「小博物館」的仼何問題’把 文化共讖的達成以互助的原則進行’成為世界上「地方博物館」的典範,更重要 的是小博物館也配合著文化存活的條件’負起「文化載具」的仼務。 本章將以博物館學的本質作基礎·來解釋專業人員的組織在博物館無論是 製作」或文化「價值觀」上它存活的基質。那是從2004年8月過世的博物館 哲學家 Steven Weil,的一篇文章所代表的’他以一個簡單的矩陣做解釋 博物館的目的 博物館所使用的社會資源 館長與館員專業職能的規劃 產生的社會效益 博物館工作的效率 在這個矩陣中,上兩項:「博物館的目的」與「博物館所使用的社會資源」 要由主管單位來決定,下面兩項:「產生的社會效益」與「博物館工作的效率」 則是博物館運作的成果如果以矩陣的左右邊來看·左邊是以質性文化價值的社 會資產( social capital)之累積’右邊則是具體工作費用上對社會成本之量化帳 目的交代。這兩項成果就是一個博物館的成敗基質’也就是以博物館所在社會的 價值觀上對博物館芢費這些社會資源是否有共識性’有’就支持它;沒有’就取 消它’這是我們要有博物館法的主因·以博物館的法定地位讓給博物館專業人員 去運作。這也是大英博物館在成立之前,先制訂非營利的信託法,來確定the Trustee of the British museum組織的地位。之後·在美國沒有博物館法的國度裡 也在博物館規劃期間就要求先訂立其法定地位·以博物館成立的定位來確定博物 館主管單位在建立「博物館的目的」與使用「博物館所使用的社會資源」的原因 與可能性。 由於博物館對社區教育的重要性日漸増加博物館教育人員的需求增加 專業運作丶工作品質的提高也是必要的,1906年美國博物館協會的成立是最好 的說明,它是依據一般專業特徵的五個條件:一份全職的職業;它有專屬的專業 團體’讓這些專業人員互通並累積專業的知識丶技衠與經驗冫有專業方面的教育 機構·給專業人員與對此專業有興趣的人員,進行提昇專業水準的培訓:在這個 團體中有共識的「證照」頒受;有專業倫理規範性質的內規與自治權。1923年 查理( Charles russell richards,1865-1936)當該會的首仼執行長時’博物館專業 的要求才落實’該協會的宗旨在博物館專業人員的互助與訓練’如今它有近乎兩 萬個個人及團體會員的組織’在實務方面它是世界上最有效用的博物館專業團 體。至1920年代的美國博物館事業·就已集中力量於教育推廣與專業訓練丶經 I Blankenship, Ralf, Colleagues in Organization: The Social Construction of Professional Work, 1977, New York: Wiley

2 館的巨人式的組織都可直接協助「地方博物館」或「小博物館」的任何問題，把 文化共識的達成以互助的原則進行，成為世界上「地方博物館」的典範，更重要 的是小博物館也配合著文化存活的條件，負起「文化載具」的任務。 本章將以博物館學的本質作基礎，來解釋專業人員的組織在博物館無論是 「製作」或文化「價值觀」上它存活的基質。那是從 2004 年 8 月過世的博物館 哲學家，Steven Weil，的一篇文章所代表的，他以一個簡單的矩陣做解釋： 博物館的目的 博物館所使用的社會資源 館長與館員專業職能的規劃 產生的社會效益 博物館工作的效率 在這個矩陣中，上兩項：「博物館的目的」與「博物館所使用的社會資源」 要由主管單位來決定，下面兩項：「產生的社會效益」與「博物館工作的效率」 則是博物館運作的成果；如果以矩陣的左右邊來看，左邊是以質性文化價值的社 會資產（social capital）之累積，右邊則是具體工作費用上對社會成本之量化帳 目的交代。這兩項成果就是一個博物館的成敗基質，也就是以博物館所在社會的 價值觀上對博物館花費這些社會資源是否有共識性，有，就支持它；沒有，就取 消它，這是我們要有博物館法的主因，以博物館的法定地位讓給博物館專業人員 去運作。這也是大英博物館在成立之前，先制訂非營利的信託法，來確定 the Trustee of the British Museum 組織的地位。之後，在美國沒有博物館法的國度裡， 也在博物館規劃期間就要求先訂立其法定地位，以博物館成立的定位來確定博物 館主管單位在建立「博物館的目的」與使用「博物館所使用的社會資源」的原因 與可能性。 由於博物館對社區教育的重要性日漸增加，博物館教育人員的需求增加， 專業運作、工作品質的提高也是必要的，1906 年美國博物館協會的成立是最好 的說明，它是依據一般專業特徵的五個條件：一份全職的職業；它有專屬的專業 團體，讓這些專業人員互通並累積專業的知識、技術與經驗；有專業方面的教育 機構，給專業人員與對此專業有興趣的人員，進行提昇專業水準的培訓；在這個 團體中有共識的「證照」頒受；有專業倫理規範性質的內規與自治權。11923 年， 查理（Charles Russell Richards, 1865-1936）當該會的首任執行長時，博物館專業 的要求才落實，該協會的宗旨在博物館專業人員的互助與訓練，如今它有近乎兩 萬個個人及團體會員的組織，在實務方面它是世界上最有效用的博物館專業團 體。至 1920 年代的美國博物館事業，就已集中力量於教育推廣與專業訓練、經 1 Blankenship, Ralf, Colleagues in Organization: The Social Construction of Professional Work, 1977, New York: Wiley

驗分享上σ以下我們就針對兩項博物館專業組織的介紹’來進一步瞭解博物館 界在因應社會需求時的經驗 丶美國博物館協會( American association of museums) 國際博物館協會( International Council of museums,ICOM) 國際博物館協會’它屬於博物館與博物館專業人員的國際非政府組織 (non- government organization,NGO),它被委以用過去與未來的有形與無形的世 界自然與文化資產,對其社會作保存丶維續丶與溝通。成立於1946年,是由當 年美國博物館協會的主席漢林( Chauncey J. Hamlin, President of the american Association of museums)所創立的。該會現有21000個來自140個國家丶地區丶 與國際活動的組織ν為博物館專業人員提供有關專業的工作坊丶訓練丶交互組織 的規劃活動丶與博物館規劃’並透過國際博物館日(每年的五月十八日)來提倡 這個組織。由於它與國際教科文組織( United Nations of science, Education and Culture Orgasation)保持正式的關僚’而且在聯合國經濟與社會協會( Economic and Social Council)中有顧問性的地位。以ICOM是一個非營利組織而言,它的 主要財源來自會員的會費與不冋政府與單位的支持φ它要實踐國際教科文組織為 博物館所舉辦的活動 國際博物館協會包括:會員大會( General Assembly and General Conference)、顧問委員會( Advisory Committee)、執行理事會( Executive Council)丶秘書處( ICOM Secretariat)丶國際科教文組織國際博物館協會之資訊 中心( UNSCO- ICOM Information Center)、113個國家委員會( Natio Committees)丶地域組織( Regional organisations)丶30個國際委員會( International Committees丶及15個相關性組織( Affiliated Organisations)’它的會員可以都参 與這些組織的活動。它的基地設在巴黎’在lOM的總部大樓裡有ICOM秘書 處與博物館資訊中心φ我們分迹其組織如下 全體會員大會∶這是由秘書處與國家與國際委員會來主持·以實踐IOM策略 性的規劃σICOM的活動是為反應博物館專業的需要與挑戰·並焦注於以下的主 專業合作與交換 傳播知識與提昇公眾對博物館的注意 2 Spiess, "Toward a New Professionalism, American Museums in the 1920s and 1930s", in Museum News, March/April I96,pp.3940。另外請參閱徐純譯·2000·「提昇標準-美國博物館協會 「博物館認定」手冊·pp.10~11·原著: Museum Assessment Program of AAM, 1 Higher Standard- The m Accreditation Handbook. 1997. Washington dC: AAM

3 驗分享上。2以下我們就針對兩項博物館專業組織的介紹，來進一步瞭解博物館 界在因應社會需求時的經驗： 一、美國博物館協會（American Association of Museums） 二、國際博物館協會（International Council of Museums, ICOM） 國際博物館協會，它屬於博物館與博物館專業人員的國際非政府組織 （non-government organization, NGO），它被委以用過去與未來的有形與無形的世 界自然與文化資產，對其社會作保存、維續、與溝通。成立於 1946 年，是由當 年美國博物館協會的主席漢林（Chauncey J. Hamlin, President of the American Association of Museums）所創立的。該會現有 21000 個來自 140 個國家、地區、 與國際活動的組織，為博物館專業人員提供有關專業的工作坊、訓練、交互組織 的規劃活動、與博物館規劃，並透過國際博物館日（每年的五月十八日）來提倡 這個組織。由於它與國際教科文組織（United Nations of Science, Education and Culture Orgasation）保持正式的關係，而且在聯合國經濟與社會協會（Economic and Social Council）中有顧問性的地位。以 ICOM 是一個非營利組織而言，它的 主要財源來自會員的會費與不同政府與單位的支持。它要實踐國際教科文組織為 博物館所舉辦的活動。 國際博物館協會包括：會員大會（General Assembly and General Conference）、顧問委員會（Advisory Committee）、執行理事會（Executive Council）、秘書處（ICOM Secretariat）、國際科教文組織國際博物館協會之資訊 中心（UNSCO-ICOM Information Center）、113 個國家委員會（National Committees）、地域組織（Regional Organisations）、30 個國際委員會（International Committees）、及 15 個相關性組織（Affiliated Organisations），它的會員可以都參 與這些組織的活動。它的基地設在巴黎，在 ICOM 的總部大樓裡有 ICOM 秘書 處與博物館資訊中心。我們分述其組織如下： 全體會員大會：這是由秘書處與國家與國際委員會來主持，以實踐 ICOM 策略 性的規劃。ICOM 的活動是為反應博物館專業的需要與挑戰，並焦注於以下的主 題： ⚫ 專業合作與交換 ⚫ 傳播知識與提昇公眾對博物館的注意 2 Spiess, “Toward a New Professionalism, American Museums in the 1920s and 1930s”, in Museum News, March/April 1996, pp. 39-40。另外請參閱徐純譯，2000，「提昇標準－美國博物館協會 「博物館認定」手冊，pp. 10~11。原著：Museum Assessment Program of AAM, A Higher Standard – The Museum Accreditation Handbook. 1997, Washington DC: AAM

訓練人員 專業標準的提昇 專業倫理的運作與提倡 ●文仁遺產的保存並為文仁遺產向文盲推動溝通而奮鬥 國際博物館協會的倫理法規是1986年在 Buenos aires( Argentina)開第十 五次大會時通過,2001年在 Barcelona( Spain時重新命名為 I COM Code of Ethic for museums,2004年第廿一次大會時’在 Seoul舉行大會時更定。它是各國博 物館協會與組織經營與榑物館有關的領域時可以採行的(請參閱網站iom: museum/ethics. html) 會員大會採策略性的計畫’選舉執行理事會’並指涉ICOM運作的方向 每三年在不同的地點舉行一次大會·同時舉辦硏討論·所有會員皆可參加。除了 報告過去三年的所舉辦的活動之外’也報告未來三年的規劃活動’在不同的討論 會場次中’會員可以反應博物館專業的角色’各選其所屬的主題参與討論·由大 會集成這些討論的成果。 願問委員會是由各會員國委員會丶國際委員會與相關性組織的主席組成·是國際 博物館協會的決策單位’每年開一次會議’討論與檢討有關ICOM的政策丶規 劃丶程序與財務·並向執行理事會報告其觀察結果·國際博物館協會的會員皆可 參加顧問委員會的會議充當觀察員 執行理事會包括成員16個人,是三年任期。一位會長、2位副會長、財務人員 與顧問委員會的主席。執行理事會是國際博物館協會的主管單位’一年開兩次 會。它要確認大會的決定與解決方案都有效率的提岀·活動與計畫都可實踐。它 要實行顧問委員會的建議與推蔫事項’如果必要的話·要與會員國的國家委員 會丶國際委員會丶與地區相關組織合作ICOM的會員可以觀察方式参與執行理 事會會議。 國際博物館協會秘書處與 UNESCO-國際博物館協會資訊中心 國際博物館協會秘書處位在巴黎 UNESCO建築之內’在秘書處之下的國 際博物館協會負責實踐執行 UNESCO的決定’提供服務給國際博物館協會的會 員它配合各委員會的活動幫助實行其規劃組織會議之決定並集合其指導單位。 資訊中心則由國際博物館協會管理·也在 UNESCO建築的國際博物館協 會辦公室中它存有聯合國科教文組織的關於歸還文仁資產所有檔案與所有國際 博物館協會的岀版物·其檔案中心的法國博物館指南接受免費的顧問服務’回答 所有關於博物館硏究領域的一般硏究保存國際博物館協會國家與國際委員會的

4 ⚫ 訓練人員 ⚫ 專業標準的提昇 ⚫ 專業倫理的運作與提倡 ⚫ 文化遺產的保存並為文化遺產向文盲推動溝通而奮鬥 國際博物館協會的倫理法規是 1986 年在 Buenos Aires (Argentina) 開第十 五次大會時通過，2001 年在 Barcelona (Spain)時重新命名為 ICOM Code of Ethic for Museums，2004 年第廿一次大會時，在 Seoul 舉行大會時更定。它是各國博 物館協會與組織經營與博物館有關的領域時可以採行的。（請參閱網站 icom: museum/ethics.html） 會員大會採策略性的計畫，選舉執行理事會，並指涉 ICOM 運作的方向。 每三年在不同的地點舉行一次大會，同時舉辦研討論，所有會員皆可參加。除了 報告過去三年的所舉辦的活動之外，也報告未來三年的規劃活動，在不同的討論 會場次中，會員可以反應博物館專業的角色，各選其所屬的主題參與討論，由大 會集成這些討論的成果。 顧問委員會是由各會員國委員會、國際委員會與相關性組織的主席組成，是國際 博物館協會的決策單位，每年開一次會議，討論與檢討有關 ICOM 的政策、規 劃、程序與財務，並向執行理事會報告其觀察結果，國際博物館協會的會員皆可 參加顧問委員會的會議充當觀察員。 執行理事會包括成員 16 個人，是三年任期。一位會長、2 位副會長、財務人員、 與顧問委員會的主席。執行理事會是國際博物館協會的主管單位，一年開兩次 會。它要確認大會的決定與解決方案都有效率的提出，活動與計畫都可實踐。它 要實行顧問委員會的建議與推蔫事項，如果必要的話，要與會員國的國家委員 會、國際委員會、與地區相關組織合作。ICOM 的會員可以觀察方式參與執行理 事會會議。 國際博物館協會秘書處與 UNESCO–國際博物館協會資訊中心 國際博物館協會秘書處位在巴黎 UNESCO 建築之內，在秘書處之下的國 際博物館協會負責實踐執行 UNESCO 的決定，提供服務給國際博物館協會的會 員。它配合各委員會的活動，幫助實行其規劃組織會議之決定並集合其指導單位。 資訊中心則由國際博物館協會管理，也在 UNESCO 建築的國際博物館協 會辦公室中。它存有聯合國科教文組織的關於歸還文化資產所有檔案與所有國際 博物館協會的出版物，其檔案中心的法國博物館指南接受免費的顧問服務，回答 所有關於博物館研究領域的一般研究。保存國際博物館協會國家與國際委員會的

出版丶地域或組織·國際相關組織所有的檔案與歷史’它也保存 UNESCO有關 文化遺產的岀版物。國際博物館協會的會員及 UNESCO之職員可由此得到顧問 資料’資訊中心的檔案會定期做更新’近年來也進行電腦化 國際博物館協會地區組織共有三個∶亞太組織( Asia and Pacific, ASPAO)、非洲 西部組織( West africa,CIAO)非洲中部組織(登錄中; Central africa, ICOMAC) 會員國家委員會 國家委員會是國際博物館協會秘書處與其會員溝通的主要工具。在會員的 國家中·它們的國家委員會要確認國際博物館協會利益的管理’代表其會員在國 際博物館協會之利益·幫其實踐國際博物館協會之計劃。目前列名的會員國家委 員會已有113個 國際委員會 由國際博物館協會會員所組成的這些國際委員會·限於由專業組織團體的 會員組成共有30個每一個委員會都焦注於一種特殊類型博物館的硏究(例如 藝術丶科學或文學博物館)或一種特殊與博物館相關的學科(保存丶教育丶建檔 等)°目前透過這30個委員會,ICOM可以達成其主要的目標有∶在國際層次上 達成ICOM的目標’做科學訊息的交換丶專業職業標凖的發展丶規則與推薦事 項的接受’並採用合作方式規劃來具體實踐·這30個委員會分別為 1.視聽丶影像丶聲音與技術的國際委員會( International Committee for Aud iovisual and Image and Sound and New Technologies, AVICOM) 該委員會有兩個工作小組’照相的團體是專注於靜態影像’與所有 視聽產品的基礎專業’目前他們正進行全世界博物館與文仁團體有關藝術 與檔案照片收藏的主題分類指南°另一個多媒體的工作小組是專注於電 影丶綠影帶丶多媒體丶與網路它為學生與一般民眾提供晚上的工作坊 為他們介紹新技術’這個工作小組也組織了博物館與文仁遺產國際視聽節 日(AIMP)以提昇與散播有創意的生產υ他們也岀版多媒體博物館網路網址 與在 FAIMP之電影的產品目錄。 2.城市收藏與活動國際委員會( International Committee for the collections and Activities fo Museums of Cities, CAMOC 該委員會是對於在城市博物館工作與有興趣的會員所建立的論壇 ( forur),他們可以在國際層次上分享知識與經驗丶交喚概念丶探討合作 伙伴丶尋求博物館間以收藏為基礎相互進行激勵性的對話與合作丶保存與 呈現與其城市之過去丶目前丶與未來有關的在地物質文化。 3.教育與文化活動的國際委員會( Internation Committee for education and

5 出版、地域或組織，國際相關組織所有的檔案與歷史，它也保存 UNESCO 有關 文化遺產的出版物。國際博物館協會的會員及 UNESCO 之職員可由此得到顧問 資料，資訊中心的檔案會定期做更新，近年來也進行電腦化。 國際博物館協會地區組織共有三個：亞太組織（Asia and Pacific, ASPAC）、非洲 西部組織（West Africa, CIAO）、非洲中部組織（登錄中，Central Africa, ICOMAC）。 會員國家委員會 國家委員會是國際博物館協會秘書處與其會員溝通的主要工具。在會員的 國家中，它們的國家委員會要確認國際博物館協會利益的管理，代表其會員在國 際博物館協會之利益，幫其實踐國際博物館協會之計劃。目前列名的會員國家委 員會已有 113 個。 國際委員會 由國際博物館協會會員所組成的這些國際委員會，限於由專業組織團體的 會員組成共有 30 個，每一個委員會都焦注於一種特殊類型博物館的研究(例如： 藝術、科學或文學博物館)，或一種特殊與博物館相關的學科(保存、教育、建檔 等)。目前透過這 30 個委員會，ICOM 可以達成其主要的目標有：在國際層次上 達成 ICOM 的目標，做科學訊息的交換、專業職業標準的發展、規則與推薦事 項的接受，並採用合作方式規劃來具體實踐。這 30 個委員會分別為： 1. 視聽、影像、聲音與技術的國際委員會（International Committee for Audiovisual and Image and Sound and New Technologies, AVICOM）： 該委員會有兩個工作小組，照相的團體是專注於靜態影像，與所有 視聽產品的基礎專業，目前他們正進行全世界博物館與文化團體有關藝術 與檔案照片收藏的主題分類指南。另一個多媒體的工作小組是專注於電 影、綠影帶、多媒體、與網路，它為學生與一般民眾提供晚上的工作坊， 為他們介紹新技術，這個工作小組也組織了博物館與文化遺產國際視聽節 日(FAIMP)以提昇與散播有創意的生產。他們也出版多媒體博物館網路網址 與在 FAIMP 之電影的產品目錄。 2. 城市收藏與活動國際委員會（International Committee for the Collections and Activities fo Museums of Cities, CAMOC）: 該委員會是對於在城市博物館工作與有興趣的會員所建立的論壇 （forum），他們可以在國際層次上分享知識與經驗、交喚概念、探討合作 伙伴、尋求博物館間以收藏為基礎相互進行激勵性的對話與合作、保存與 呈現與其城市之過去、目前、與未來有關的在地物質文化。 3. 教育與文化活動的國際委員會（Internation Committee for Education and