B竞争对手分析:微观战术思考 应考虑的微观环境参与者( microenvironment actors 消费者、竞争者、分销渠道、供应商等 (指:影响公司、产品的市场竞争的能力) 举例 机遇(外部环境) 分析竞争对手、发现本企业能够嬴利的、 实际的或可能的市场机会
⚫ B 竞争对手分析：微观战术思考 ⚫ 应考虑的微观环境参与者(microenvironment actors) ——消费者、竞争者、分销渠道、供应商等 （指：影响公司、产品的市场竞争的能力） 举例： ⚫ 机遇（外部环境） ——分析竞争对手、发现本企业能够赢利的、 实际的或可能的市场机会
●C内部环境分析:本企业的状况? ●优势(内部环境) 指本企业、本产品的性质、特征和长处 ●劣势(内部环境) 指本企业的技术、生产、营销、财务和组织的问题
⚫ C 内部环境分析：本企业的状况？ ⚫ 优势（内部环境） —— 指本企业、本产品的性质、特征和长处 ⚫ 劣势（内部环境） —— 指本企业的技术、生产、营销、财务和组织的问题
小结:市场机会分析 采用SW0T分析工具 分析公司优势( strengths) 劣势( weaknesses) 机会( opportunities) 威胁( threats) 分析目的:监察企业外部和內部的营销环境
小结：市场机会分析 采用SWOT分析工具 分析公司 优势（strengths） 劣势（weaknesses) 机会（opportunities） 威胁（threats） 分析目的： 监察企业外部和内部的营销环境