ERP是蕴含一定的管理模式和管理方法的管理信 息系统。如果企业现行的管理体制、组织形式和经 营机制与之有冲突,不协调,那末实施ERP时必然会遇 到种种阻力,不可能顺利进行

进入知识经济时代企业所处的环境是一个信息化的社 会(电子商务、网上银行、电子报关、网上纳税、远程教 育等等)一个企业不实现信息化就无法实现对外交流，就失去了自己的生存空间.迎接经济全球化,迎接加入WTO的挑战

一、全面预算及其体系 二、全面预算的编制 三、预算编制方法

本章主要掌握八个指标的定义、计算、应用 一、指标的分类 二、计算 三、应用

1概述 2相关概念 3现金流量 4货币时间价值

1概述 2相关概念（非常重要） 3生产经营决策(全书重点） 4定价决策

1概述（一般了解） 2销售预测（掌握） 3利润预测（重点掌握） 4成本、资金预测（了解）

1 概述（重点掌握） 2 保本分析（掌握） 3 保利分析（一般掌握） 4 其他问题（掌握）

1 概述 2 变动成本法与完全成本法的区别（重点） 3 营业利润差额的计算（重点） 4 变动成本法的优缺点及应用

1、成本及其分类(一般了解） 2、成本性态与相关范围（重点掌握） 3、成本性态分析（掌握）