第一节 控制的概念 第二节 控制的过程 第三节 控制的类型 第四节 有效控制系统的基本原则 第五节 有效控制系统的特性
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第一节 领导特质理论 第二节 领导行为理论 第三节 领导权变理论 第四节 领导理论的新观点 第五节 激励理论
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第一节 组织概述 第二节 组织设计的原则 第三节 组织设计的权变因素 第四节 组织设计的基本形式 第五节 学习型组织 第六节 组织变革 第七节 人力资源管理
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第一节 管理者与组织绩效 第二节 组织环境 第三节 组织文化 第四节 国际管理 第五节 管理伦理与社会责任
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管理,从根本意义上 讲,意味着用智慧代 替鲁莽,用知识代替 习惯和传统,用合作 代替强制。 ——彼得 • 德鲁克 现代管理大师彼得 ·德鲁克
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HR课程的适用范围: 各类组织(不仅仅是一般意义上的“工商 企业,也包括学校、医院、甚至赌场等各 种私人的或公共的组织,一切的组织) 各类管理者(不仅仅是人力资源管理专家)
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北京理工大学:《证券学(证券市场概述)》课程教学资源(PPT课件讲稿)缺口补充
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一、证券市场基础知识 1、股票基础知识 2、债券基础知识 3、投资基金基础知识 4、股票交易的基础知识 5、证券市场的监管 6、上市公司的购并
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