第三节生产类型 、生产类型的概念 生产类型就是根据定的标志对企业及其生产环节的 分类。从生产运作系统管理考虑,划分生产类型的基 本标志是“工作地的专业化程度 生产类型及其特点 1、大量生产类型;-产量大、品种少、设备专用、工 作地专业化程度高;实行流水生产;
第三节 生产类型 一、生产类型的概念 生产类型就是根据一定的标志对企业及其生产环节的 分类。从生产运作系统管理考虑，划分生产类型的基 本标志是“工作地的专业化程度” 。 二、生产类型及其特点 1、大量生产类型；-产量大、品种少、设备专用、工 作地专业化程度高；实行流水生产；
2、成批生产类型;-品种较多,每种产品 有一定产量、各种产品实行成批轮番生产 批量是个重要的参数;部分专用设备,部 分通用设备; 3、单件生产类型;-品种很多、各种产品产 量很少,一次性生产,订货式生产,使用 通用设备,对工人的技术水平要求高
2、成批生产类型；-品种较多，每种产品 有一定产量、各种产品实行成批轮番生产； 批量是个重要的参数；部分专用设备，部 分通用设备; 3、单件生产类型；-品种很多、各种产品产 量很少，一次性生产，订货式生产，使用 通用设备，对工人的技术水平要求高；
、生产类型的划分方法 1、工序数目法:根据工作地上所承担的工序数目的数 量来划分其生产类型的方法。 1-2大量;2-10大批;10-20中批; 20-40小批;40以上单件。 2、大量系数法:k=t/,根据大量系数值来确定工作地 生产类型。 K>0.5大量:0.5-0.1大批;0.1-0.05中批; 0.05-0.025小批;小于0.025单件。 车间与企业生产类型的确认 根据工作地生产类型按比重法,从下至上确定
三、生产类型的划分方法 1、工序数目法：根据工作地上所承担的工序数目的数 量来划分其生产类型的方法。 1-2 大量；2-10 大批；10-20 中批； 20-40 小批； 40 以上 单件。 2、大量系数法：k= t/r, 根据大量系数值来确定工作地 生产类型。 K>0.5 大量；0.5-0.1大批；0.1-0.05中批； 0.05-0.025 小批；小于0.025 单件。 ◼ 车间与企业生产类型的确认 根据工作地生产类型按比重法，从下至上确定
四、改善生产类型的途径 1、大力发展专业化协作生产 2、强化产品系列化、零部件标准化、通用化; 3、采用成组工艺,集中同类型产品和零部件生产 4、优化生产计划,合理搭配产品,减少同期生产 的产品品种数
四、改善生产类型的途径 1、大力发展专业化协作生产； 2、强化产品系列化、零部件标准化、通用化； 3、采用成组工艺，集中同类型产品和零部件生产； 4、优化生产计划，合理搭配产品，减少同期生产 的产品品种数
第三章生产过程时间组织 生产过程时间组织的目标:减少时间损失,缩短生 产周期,提高生产效率,降低在制品占用量,提高生 产效益。 第一节生产过程在制品移动方式 制品经过生产过程可采用不同的转移方式,而不同移 动方式在不同生产条件下的效果是不同的,常用的制 品移动方式有如下几种 、顺序移动方式 批制品在上道工序全部完工后,整批地转运到下道 工序接着加工
第三章 生产过程时间组织 生产过程时间组织的目标：减少时间损失，缩短生 产周期，提高生产效率，降低在制品占用量，提高生 产效益。 第一节 生产过程在制品移动方式 制品经过生产过程可采用不同的转移方式，而不同移 动方式在不同生产条件下的效果是不同的，常用的制 品移动方式有如下几种： 一、顺序移动方式 一批制品在上道工序全部完工后，整批地转运到下道 工序接着加工