前言 4组织内的角色分配 管理与领导的区别 Do Right Things(领导的功能) Do Things Right(管理的功能
前 言 4 组织内的角色分配 管理与领导的区别 Do Right Things（领导的功能） Do Things Right（管理的功能）
第一章组织导论 古典组织理论的三位奠基者 1泰勒(泰罗) 工时与动作研究: 工作细分 对工人培训 与工人合作 在工人与管理者之间划清责任
第一章 组织导论 一、古典组织理论的三位奠基者 1 泰勒（泰罗） 工时与动作研究： 工作细分 对工人培训 与工人合作 在工人与管理者之间划清责任
第一章组织导论 古典组织理论的三位奠基者 2法约尔 1)从组织管理过程的角度,提出了管理的五个基 本职能,即计划、组织、指挥、协调和控制 2)十四项原则—组织职能方面的指导原则
第一章 组织导论 一、古典组织理论的三位奠基者 2 法约尔 1）从组织管理过程的角度，提出了管理的五个基 本职能，即计划、组织、指挥、协调和控制 2）十四项原则——组织职能方面的指导原则
第一章组织导论 古典组织理论的三位奠基者 2法约尔 3)提出管理幅度原理,以此作为层级制组织的 基础。 4)研究了企业职能机构的设置,构思出直线职 能制的组织形式。 5)提出了“法约尔桥”的思路
第一章 组织导论 一、古典组织理论的三位奠基者 2 法约尔 3）提出管理幅度原理，以此作为层级制组织的 基础。 4）研究了企业职能机构的设置，构思出直线职 能制的组织形式。 5）提出了“法约尔桥”的思路
第一章组织导论 古典组织理论的三位奠基者 3马克斯·韦伯 权力的来源 传统权力(世袭、低效率) 超凡权力(非理性) 法定权力(理性、法律)
第一章 组织导论 一、古典组织理论的三位奠基者 3 马克斯·韦伯 权力的来源： 传统权力（世袭、低效率） 超凡权力（非理性） 法定权力（理性、法律）