项目视图和范围文档 3范围和局限性-确定项目基本解决方 案及适用范围,产品应包含和不应包 含的性能 a) Release10首次发行(开发)的范围,目 的(争夺市场优先权?) b) Release2.0随后发行(开发)的范围 C) Release相关的产品局限性和专用性
项目视图和范围文档 3.范围和局限性 – 确定项目基本解决方 案及适用范围，产品应包含和不应包 含的性能 a) Release 1.0 首次发行(开发)的范围，目 的 (争夺市场优先权？) b) Release 2.0 随后发行(开发)的范围 c) Release 相关的产品局限性和专用性
项目视图和范围文档 4.业务环境一客户分类概述和项目管理 优先级 a)不同客户群的特征,包括客户能获得的 益处,对新产品的态度,对产品哪些特 性最感兴趣,使用该产品的可能性有多 大,客户的限制 b)项目优先级,通过对产品性能、质量、 开发计划、开发成本、可用资源主要为 人力的分析建立项目开发优先级
项目视图和范围文档 4.业务环境 – 客户分类概述和项目管理 优先级 a) 不同客户群的特征，包括客户能获得的 益处，对新产品的态度，对产品哪些特 性最感兴趣，使用该产品的可能性有多 大，客户的限制 b) 项目优先级，通过对产品性能、质量、 开发计划、开发成本、可用资源(主要为 人力)的分析建立项目开发优先级
项目视图和范围文档 5产品成功的因素 a产品成功的定义和测量 b)影响产品成功的主要因素 C)与所有关键风险承担者达成一致
项目视图和范围文档 5.产品成功的因素 a) 产品成功的定义和测量 b)影响产品成功的主要因素 c) 与所有关键风险承担者达成一致
项目视图和范围文档 6基于项目视图和范围的管理 a新的需求或特性岀现时确认是否在项目 范围之内。 b)当不得不改变项目范围时,必须重新商 定预算、资源和进度安排。为应对较小 改变可能带来的麻烦,最初计划中留有 余地,如25%,会是较现实的做法 c)通常拒绝一个新的需求因缺乏根据难以 做到,但基于项目视图和范围文档却可 以合理地拒绝这些新的要求
一 .项目视图和范围文档 6.基于项目视图和范围的管理 a) 新的需求或特性出现时确认是否在项目 范围之内。 b) 当不得不改变项目范围时，必须重新商 定预算、资源和进度安排。为应对较小 改变可能带来的麻烦，最初计划中留有 余地，如25%，会是较现实的做法. c) 通常拒绝一个新的需求因缺乏根据难以 做到，但基于项目视图和范围文档却可 以合理地拒绝这些新的要求
二软件需求获取 需求获取的三个主要方面: >应获取什么信息? >应使用何种信息来源? >应采用什么获取技术?
需求获取的三个主要方面: ➢ 应获取什么信息? ➢ 应使用何种信息来源? ➢ 应采用什么获取技术? 二.软件需求获取