决策 维持 JT川 决策 决策 专家 原状 试点 时间 结果 评论 采购部主管 设计工程师 供应商人员1 供应商人员 公司采购流程 初选 设计产 各工厂采购 供应商 品 84 部总经理 检验 3 远择最 采购人员 供应商 好的供 供应商销售人员 应商 各工厂 进行采 试验性 各工厂原材料 购 订单 新产品小组 经理、采购员 订下合 确定供 同 应商 采购与物流 64 经理 5 采购与物流 经理
公 司 采 购 流 程 决 背 策 景 JIT II 试点 维持 原状 决策 时间 决策 结果 专家 评论 检验 供应商 初选 供应商 设计产 品 选择最 好的供 应商 试验性 订单 确定供 应商 订下合 同 各工厂 进行采 购 采购部主管 供应商人员 各工厂原材料 经理、采购员 采购与物流 经理 新产品小组 采购人员 供应商销售人员 设计工程师 1 2 供应商人员 4 5 6 7 8 3 各工厂采购 部总经理 采购与物流 经理
维持 JIT II 决策 决策 背 专家 原状 试点 时间 结果 评论 新产品小组是公司采购部的核心 职责1 负责监督提供新技术和部件的供应商 供应商的人员通 常与设计工程师 协同工作，参与 产品设计 给设计工程师提供信息来开发能够满 职责2 足设计、功能和成本标准的零部件 责任明确，专 业化程度高， 效率高 每个新产品小组负责一系列特殊的产 职责3 品；小组内每个采购员负责37种产 品的一种
是公司采购部的核心 负责监督提供新技术和部件的供应商 给设计工程师提供信息来开发能够满 足设计、功能和成本标准的零部件 每个新产品小组负责一系列特殊的产 品；小组内每个采购员负责37种产 品的一种 供应商的人员通 常与设计工程师 协同工作，参与 产品设计 责任明确，专 业化程度高， 效率高 决 背 策 景 JIT II 试点 维持 原状 决策 时间 决策 结果 专家 评论