GIST 新型的商业模式 预测 周期 库存 水平 物 反 流应 速度慢 0 快
新型的商业模式 Modern business model 预测 周期 库存 水平 物流 反应 速度 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 慢 0 快
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物流的泡沫与盲从 Logistics Foams and Sequaciousness 物流的价值(成本与服务等) 物流领域的投机商 物流领域的投资者 物流市场的规模(潜在和显在)
GIST 供应链物流的需求 Logisties Requirements of Supply Chain 1供应链的快速响应( Quick Response) 2延迟制造导致供应链重心下移:B2C配送 3零售商管理库存转向供应商管理库存(VMI 4降低供应链成本( Activity- Based Costing,DPP) 5客户关系管理(CRM) 6流程重组( Procedure re- engineering,ERP,DRP) 7持续补货策略(CRP)
供应链物流的需求 Logistics Requirements of Supply Chain 1.供应链的快速响应(Quick Response) 2.延迟制造导致供应链重心下移:B2C配送 3.零售商管理库存转向供应商管理库存(VMI) 4.降低供应链成本(Activity-Based Costing, DPP) 5.客户关系管理(CRM) 6.流程重组(Procedure Re-engineering, ERP,DRP) 7.持续补货策略(CRP)
传统储运与现代物流的区别 r The distinguish of traditional transportation and modern logisties 为什么 是什么 的
传统储运与现代物流的区别 The distinguish of traditional transportation and modern logistics 为什么物流如此重要 物流到底是什么 传统储运与现代物流的区别 供应链管理及其策略
如何理解物流? What's Logisties 2 1.《国家标准物流术语》:物流是按 用户要求,将货物从供应地向需要地转 移的过程。它是运输、储存、包装、 装卸、流通加工、信息处理等相关活 动的结合。 2如何理解物流?汽车的比喻
如何理解物流? What’s Logistics? 1.《国家标准·物流术语》:物流是按 用户要求,将货物从供应地向需要地转 移的过程。它是运输、储存、包装、 装卸、流通加工、信息处理等相关活 动的结合。 2.如何理解物流? 汽车的比喻