续 不授权的老板经营的永远都是“一人公 司”,授权的老板有可能经营“亿人公 htt:y/w5 IXue. com(海量营销管理培训资料下载)
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 续 • 不授权的老板经营的永远都是“一人公 司”，授权的老板有可能经营“亿人公 司
续 第二节工作团队 工作团队的含义 管理上,围绕小组,而不是围绕个人设计职务时,这个 小组就是工作团队。 工作团队是从研究日本为什么成功中发现的。日本企 业有80年代有强大的竞争力,其背后有团队精神、合 作精神。 -美国讲个人英雄主义,中国讲窝里斗,而日本则讲合作、 沟通。 棋牌反映文化。 htt:y/w5 IXue. com(海量营销管理培训资料下载)
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 续 • 第二节 工作团队 • 一、工作团队的含义 --管理上，围绕小组，而不是围绕个人设计职务时，这个 小组就是工作团队。 工作团队是从研究日本为什么成功中发现的。日本企 业有80年代有强大的竞争力，其背后有团队精神、合 作精神。 --美国讲个人英雄主义，中国讲窝里斗，而日本则讲合作、 沟通。 --棋牌反映文化
续 工作团队与群体的区别 工作群体 工作团队 信息共享 目标 集体绩效 中性(有 珈协调 积极 时消极) 个体化 责任 共同 随机、不 技能 相互补充 htt/w5 xUe. com(海量营销管理培训资料下载)
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 续 • 二、工作团队与群体的区别 工作群体 工作团队 •信息共享 •中性（有 时消极） •个体化 •随机、不 同 •集体绩效 •积极 •共同 •相互补充 目标 协调 责任 技能
续 、工作团队的发展 管理 理 管理者 者是 者是 工作 管理者是 至高无上 中心 小组 导师、顾 成员 传统组 专案 半自我管 现代意义 织结构 小组 理型团队上的团队 htt:y/w5 IXue. com(海量营销管理培训资料下载
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 续 • 三、工作团队的发展 管理者 至高无上 传统组 织结构 管理 者是 工作 中心 专案 小组 管理 者是 小组 成员 管理者是 导师、顾 问 半自我管 理型团队 现代意义 上的团队
第三节如何塑造高效的工作团 队 控制团队成员的规模 最好的团队规模一般比较小。实证 研究表明,团队规模应在8-12人之间。 太多,难以统一认识,难以形成凝聚力。 太少,能力、性格等方面的互补较为困 难 htt:y/w5 IXue. com(海量营销管理培训资料下载)
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 第三节 如何塑造高效的工作团 队 • 一、控制团队成员的规模 • 最好的团队规模一般比较小。实证 研究表明，团队规模应在8-12人之间。 太多，难以统一认识，难以形成凝聚力。 太少，能力、性格等方面的互补较为困 难