P8G公司的产品组合 产品组合的宽度：5条产品线 产品组合的长度：总长度为25个品种 平均每条产品线5个品种 产品组合的深度：佳洁士品牌有3个规格，每个规格有两种口味 则佳洁士品牌的深度是6。 产品组合的宽度 清洁剂 牙商 条状肥皂 纸尿布 纸巾 象牙雪1930 格利1952 象牙1879 帮宝适1961 媚人1928 德来夫特1933 佳洁士1955 柯克斯1885 座肤1976 粉扑1960 产品线长度 汰渍1946 洗污1893 旗职1982 快乐1950 佳美1926 绝顶1100's1992 奥克雪多1914 香味 德希1954 保洁净1963 波尔德1965 海岸1974 圭尼1966 玉兰油1993 伊拉1972
P&G公司的产品组合 产品组合的宽度 产 品 线 长 度 清洁剂 牙膏 条状肥皂 纸尿布 纸巾 象牙雪1930 格利1952 象牙1879 帮宝适1961 媚人1928 德来夫特1933 佳洁士1955 柯克斯1885 露肤1976 粉扑1960 汰渍1946 洗污1893 旗职1982 快乐1950 佳美1926 绝顶1100’s1992 奥克雪多1914 香味 德希1954 保洁净1963 波尔德1965 海岸1974 圭尼1966 玉兰油1993 伊拉1972 产品组合的宽度：5 条产品线 产品组合的长度：总长度为25个品种，平均每条产品线5个品种 产品组合的深度：佳洁士品牌有3个规格，每个规格有两种口味 则佳洁士品牌的深度是6
二、产品组合的优化分析与产品组合决策 ()产品线分析 1 考虑总体市场、区域市场产品组合适应性投放 和科学选择分析，形成市场投放格局。 2、站在公司总体立场上研究不同产品线的表现、 贡献、市场发展前景、调控策略。 3、对现有各产品线不同产品项目的销售额和利润额的分析。 4、分析各产品线的产品项目与竞争者同类产品的对比状况。 5、优化地区市场投放组合、总体市场产品布局、产品线内 部结构的策略措施
二、产品组合的优化分析与产品组合决策 （一）产品线分析 1、考虑总体市场、区域市场产品组合适应性投放 和科学选择分析，形成市场投放格局。 2、站在公司总体立场上研究不同产品线的表现、 贡献、市场发展前景、调控策略。 3、对现有各产品线不同产品项目的销售额和利润额的分析。 4、分析各产品线的产品项目与竞争者同类产品的对比状况。 5、优化地区市场投放组合、总体市场产品布局、产品线内 部结构的策略措施
二)扩大、缩减产品组合决策 1、 扩大产品组合 宽度一一 深度一一主向延伸（上、中、双） 2、缩减产品组合 缩减产品组合中产品线的宽度、深度 (三)产品线的现代化决策 生产设备、技术、工艺的现代化（改造和更新） 四)产品线的特色化决策 推出特色化产品项目、产品线吸引厦客（特色、设计）
（二）扩大、缩减产品组合决策 1、扩大产品组合 2、缩减产品组合 （三）产品线的现代化决策 生产设备、技术、工艺的现代化（改造和更新） （四）产品线的特色化决策 推出特色化产品项目、产品线吸引顾客（特色、设计） 宽度－－深度－－三向延伸（上、中、双） 缩减产品组合中产品线的宽度、深度
•产品组合一般性优化因素组合 品牌内涵 与价值 产品生命调 品牌运用 期与优化 策略序列 优化组合 产品组合优化 包装与标 操作过程 签决策 三品地区投放 与企业整体 投放策略
产品生命周 期与优化 产品组合优化 操作过程 产品地区投放 与企业整体 投放策略 包装与标 签决策 品牌运用 策略序列 品牌内涵 与价值 优化组合 •产品组合一般性优化因素组合
●企业产品组合策设计的着眼点 企业市场发展、产品发展目标需要 特定市场消费需求发展需要 竞争对抗策略化设计 创新与引领消费、引导市场的需要 产品属性、特点需要 企业产品定位倾向 产品技术特征要求 地区市场、国别市场投放环境要求 行业发展规略与生命周期动态化需要
企业产品组合策划设计的着眼点 企业市场发展、产品发展目标需要 特定市场消费需求发展需要 竞争对抗策略化设计 创新与引领消费、引导市场的需要 产品属性、特点需要 企业产品定位倾向 产品技术特征要求 地区市场、国别市场投放环境要求 行业发展规略与生命周期动态化需要