区分职权关系的两种形式直线 职权与参谋职权。 直线职权( Line Authority)是指 给予一位管理者指挥其下属工作的权 力。这种上级—下级职权关系从组 织的最高层贯穿到最底层,从而形成 了一条指挥链( Chain of Command),如下图。 www.tu100.com
区分职权关系的两种形式——直线 职权与参谋职权。 直线职权（Line Authority）是指 给予一位管理者指挥其下属工作的权 力。这种上级——下级职权关系从组 织的最高层贯穿到最底层，从而形成 了一条指挥链（Chain of Command），如下图
指挥链 首席执行官 执行副总裁 总裁 执行副总裁 副总裁副总裁副总裁副总裁 地区地区地区地区地区 www.tu100.com
首席执行官 总裁 副总裁 地区 3 执行副总裁 地区 1 地区 2 地区 4 地区 5 副总裁 副总裁 副总裁 执行副总裁 指挥链
在指挥链中的每个链环处,拥有 直线职权的管理者均有权指导下 属人员的工作,并无须征得他人 同意而做出某些决策。指挥链中 的每个管理者,也都要听从其上 级的指挥。 www.tu100.com
在指挥链中的每个链环处，拥有 直线职权的管理者均有权指导下 属人员的工作，并无须征得他人 同意而做出某些决策。指挥链中 的每个管理者，也都要听从其上 级的指挥
参谋职权( Staff Authority) 是为直线职权服务的顾问性质的职 权。 参谋职权的产生—随着组织规模 的扩大,直线管理者发现他们没有 足够的时间、技能或办法有效地完 成工作,因此,配置了参谋职权职 能来支持、协助,为他们提供建议 减轻他们的信息负担。 www.tu100.com
参谋职权（Staff Authority） 是为直线职权服务的顾问性质的职 权。 参谋职权的产生——随着组织规模 的扩大，直线管理者发现他们没有 足够的时间、技能或办法有效地完 成工作，因此，配置了参谋职权职 能来支持、协助，为他们提供建议， 减轻他们的信息负担
直线与参谋职权 执行董事 直线职权 执行董事助理 人事董事运作董事采购董事其他董事 单位1经理 单位2经理 人事运作采购人事[运作采购 www.tu100.com
直线与参谋职权 执行董事 执行董事助理 人事董事 运作董事 采购董事 其他董事 单位1经理 单位2经理 人事 运作 采购 人事 运作 采购 直线职权 参谋职权