管理者建立和改进一个组织结构时 就是将上述三大特性相互结合与配合, 以便创造出各式各样的组织设计。 www.tu100.com
管理者建立和改进一个组织结构时， 就是将上述三大特性相互结合与配合， 以便创造出各式各样的组织设计
管理人员在设立或变革一个组织的 结构时,他们就是在进行组织设计的 工作 组织设计是管理者作出明确的组织 选择的过程,明确的组织选择促进特 定的组织结构的建立。 www.tu100.com
管理人员在设立或变革一个组织的 结构时，他们就是在进行组织设计的 工作。 组织设计是管理者作出明确的组织 选择的过程，明确的组织选择促进特 定的组织结构的建立
织设计的 般管理的理论家所提出的组 织设计的经典概念,为管理者从 事组织设计提供了一套可遵循的 原则。从这些原则提出至今,几 士年过去了,社会发生了巨大变 化,但这些原则中的大部分仍然 对我们设计一个有效运作的组织 有重要参考价值。 www.tu100.com
一般管理的理论家所提出的组 织设计的经典概念，为管理者从 事组织设计提供了一套可遵循的 原则。从这些原则提出至今，几 十年过去了，社会发生了巨大变 化，但这些原则中的大部分仍然 对我们设计一个有效运作的组织 有重要参考价值。 第二节 组织设计的原则
本节我们探讨5条基 本的组织设计原则,它 们一直指导着组织设计 工作。同时也说明为了F 反映组织活动的日益复 杂多变,这些原则是如 何得到修正的。 www.tu100.com
本节我们探讨5条基 本的组织设计原则，它 们一直指导着组织设计 工作。同时也说明为了 反映组织活动的日益复 杂多变，这些原则是如 何得到修正的
、劳动分工 传统的组织设计是建立在劳动分 工的基础之上的。斯密认为,分工程 度越高,工作效率越高。劳动分工使 不同工人具有的多样技能得到有效的 发挥和利用。传统学者们将劳动分工 视为增加生产率的一个不尽的源泉 这适合专业化没有得到普遍推广的情 况,应用劳动分工总能产生更高的生 F。 www.tu100.com
一、劳动分工 传统的组织设计是建立在劳动分 工的基础之上的。斯密认为，分工程 度越高，工作效率越高。劳动分工使 不同工人具有的多样技能得到有效的 发挥和利用。传统学者们将劳动分工 视为增加生产率的一个不尽的源泉。 这适合专业化没有得到普遍推广的情 况，应用劳动分工总能产生更高的生 产率