商业模式构成图 口完整的商业模 运行机制 式体系包括 定位 业务系统 关键资 关键资源能力 源能力 ·盈利模式 业务 自由现金流结构(定位 现金流 企业 系统 企业价值 结构 价值 口雀巢奈斯布莱 索的商业模式及 盈利 变化,见表1-1 模式
商业模式构成图 企业 价值 运行机制 定位 关键资 源能力 业务 系统 现金流 结构 盈利 模式 完整的商业模 式体系包括： •定位 •业务系统 •关键资源能力 •盈利模式 •自由现金流结构 •企业价值 雀巢奈斯布莱 索的商业模式及 变化，见表1-1
图1-1管理模式结构图 执行机制 管理 控制 战略 组织 人力资 结构 源管理 业绩 企业 文化
图1-1 管理模式结构图 业绩 执行机制 战略 管理 控制 组织 结构 人力资 源管理 企业 文化
商业模式要素1定位 口定位就是企业应该做什么,它决定了企业 应该提供什么特征的产品和服务来实现客 户的价值。是企业战略选择的结果,也是 商业模式体系的起点。 业务定位 案例 定位什么 客户定位 飞马旅行社 如家 产品服务定位
定位就是企业应该做什么，它决定了企业 应该提供什么特征的产品和服务来实现客 户的价值。是企业战略选择的结果，也是 商业模式体系的起点。 雀巢奈斯布莱索的定位，见表1-1 客户定位 产品服务定位 业务定位 定 位 什 么 •飞马旅行社 •如家 案例 商业模式要素1_定位
商业模式要素2业务系统 ·业务系统是指企业达成定位所需要的业务环节,各合作伙 伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容。 业务系统是商业模式的核心 业务系统就是一系列业务活动组成的价值网络。 业务系统重点体现的是业务流,信息流,资金流和物流的 集成。 ·业务系统也可以理解为链接企业上下游客户和供应商,合 作伙伴的供应链系统。 高效的业务系统就是根据企业定位对企业的业务活动进行 整合,再根据企业的资源能力分配利益相关者的角色,确 定和企业相关的所有干系方的价值链活动的关系和结构 业务系统首先是根据定位确定自己的优势资源,然后建立 利益相关者网络
商业模式要素2_业务系统 • 业务系统是指企业达成定位所需要的业务环节，各合作伙 伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容。 业务系统是商业模式的核心。 业务系统就是一系列业务活动组成的价值网络。 • 业务系统重点体现的是业务流，信息流，资金流和物流的 集成。 • 业务系统也可以理解为链接企业上下游客户和供应商，合 作伙伴的供应链系统。 • 高效的业务系统就是根据企业定位对企业的业务活动进行 整合，再根据企业的资源能力分配利益相关者的角色，确 定和企业相关的所有干系方的价值链活动的关系和结构。 业务系统首先是根据定位确定自己的优势资源，然后建立 利益相关者网络
业务系统 口业务系统是指企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙 伴扮演的觉得以及利益相关者合作与交易的方式和内容。 是商业模式的核心。 口商业模式调整带来雀巢蒸馏咖啡机的复兴 口雀巢奈斯布莱索的业务系统,见表1-1
业务系统 业务系统是指企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙 伴扮演的觉得以及利益相关者合作与交易的方式和内容。 是商业模式的核心。 商业模式调整带来雀巢蒸馏咖啡机的复兴 雀巢奈斯布莱索的业务系统，见表1-1