第三章项目管理的概念 软件过程提供了一个框架,在这个框架下 可以建立一个软件开发的综合计划。软件项 目是由若干个不同任务集合组成的,每一个 集合都是由任务、里程碑、交付物以及质量 保证点组成。 32人员 个成功的软件项目中,最成功的因素是人 ≥但事实上一些公司的行为与说话不符。常常认 为人员是不成问题的
第三章 项目管理的概念 软件过程提供了一个框架，在这个框架下 可以建立一个软件开发的综合计划。软件项 目是由若干个不同任务集合组成的，每一个 集合都是由任务、里程碑、交付物以及质量 保证点组成。 3.2 人员 一个成功的软件项目中，最成功的因素是人。 但事实上一些公司的行为与说话不符。常常认 为人员是不成问题的
第三章项目管理的概念 32.1项目参与者 参与软件过程的人员可以分为五类: (1)高级管理者:负责确定商业问题。这些问 题往往对项目产生很大影响。 (2)项目管理者:必须计划、刺激、组织和控 制软件开发人员。 (3)开发人员:负责开发一个产品或应用软件 所需要的专门技术人员 (4)客户:负责说明带开发软件的需求的人员。 (5)最终用户:最终用户是直接与软件进行交 互的人
第三章 项目管理的概念 3.2.1 项目参与者 参与软件过程的人员可以分为五类： （1）高级管理者：负责确定商业问题。这些问 题往往对项目产生很大影响。 （2）项目管理者：必须计划、刺激、组织和控 制软件开发人员。 （3）开发人员：负责开发一个产品或应用软件 所需要的专门技术人员。 （4）客户：负责说明带开发软件的需求的人员。 （5）最终用户：最终用户是直接与软件进行交 互的人
第三章项目管理的概念 322项目负责人 项目管理是集中于人的活动,一个项目负责 人应具备什么素质。 领导能力模型(MOI): (1)刺激( Motivate):鼓励软件开发人员发 挥其最大能力的一种能力。 (2)组织( Organization):融合已有的过程的 种能力。 (3)创新( Innovation):鼓励人们去创造,并 感到有创造性的一种能力
第三章 项目管理的概念 3.2.2 项目负责人 项目管理是集中于人的活动，一个项目负责 人应具备什么素质。 领导能力模型（MOI）： （1）刺激（Motivate）：鼓励软件开发人员发 挥其最大能力的一种能力。 （2）组织（Organization）：融合已有的过程的 一种能力。 （3）创新（Innovation）：鼓励人们去创造，并 感到有创造性的一种能力
第三章项目管理的概念 成功的项目负责人应采用一种解决问题的 管理风格。让每一位员工知道质量很重要, 不能妥协 32.3软件项目组 个项目需要n个人工作k年,那么这个项目 可有若干人力资源分配方案。 (1)n个人被分配来完成m个不同的功能,一般 而言,没有合作发生。协调是管理者的事情。 (2)n个人被分配来完成m个不同的功能 (m<n),建立非正式的小组,指定一个专门 的小组负责人小组之间的协调由专门的软件 管理老进行
第三章 项目管理的概念 成功的项目负责人应采用一种解决问题的 管理风格。让每一位员工知道质量很重要， 不能妥协。 3.2.3 软件项目组 一个项目需要n个人工作k年，那么这个项目 可有若干人力资源分配方案。 （1）n个人被分配来完成m个不同的功能，一般 而言，没有合作发生。协调是管理者的事情。 （2） n个人被分配来完成m个不同的功能 （m<n），建立非正式的小组，指定一个专门 的小组负责人小组之间的协调由专门的软件 管理者进行
第三章项目管理的概念 (3)n个人被分成t个小组,每一个小组完 成一个或多个功能任务,每一个小组有 个特定的结构,该结构是为同一个项 目的所有小组定义的,协调工作由小组 和软件项目管理者共同控制 每一种方法都有其优缺点,但正式 的小组的划分是效率最高的
第三章 项目管理的概念 （3）n个人被分成t个小组，每一个小组完 成一个或多个功能任务，每一个小组有 一个特定的结构，该结构是为同一个项 目的所有小组定义的，协调工作由小组 和软件项目管理者共同控制。 每一种方法都有其优缺点，但正式 的小组的划分是效率最高的