第一节现代与传统项目管理 现代项目管理阶段 80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段,项目管 理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的 各个领域和各行各业,并且在企业的战略发展和日常经营 中的作用也越来越重要。 今天,项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和 社会福利的主要方式,所以现代项目管理也就成了发展最 快和使用最为广泛的管理领域之
三、现代项目管理阶段 80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管 理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的 各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营 中的作用也越来越重要。 今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和 社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最 快和使用最为广泛的管理领域之一。 第一节 现代与传统项目管理
第二节项目的基本概念 项目的定义与概念 般认为:项目是一个组织为实现自己既定的目标, 在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的 种具有一定独特性的一次性工作 PM的定义:项目是为创造特定产品或服务的一项 有时限的任务(其中:“时限”是指每一个项目都 有明确的起点和终点;“特定”是指一个项目所形 成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产 品和服务)
第二节 项目的基本概念 一、项目的定义与概念 – 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标， 在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的 一种具有一定独特性的一次性工作。 – PMI的定义：项目是为创造特定产品或服务的一项 有时限的任务（其中：“时限”是指每一个项目都 有明确的起点和终点；“特定”是指一个项目所形 成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产 品和服务）
第二节项目的基本概念 典型的项目包括: 新产品或新服务的开发项目 2.技术改造与技术革新项目 3.组织结构、组织模式的变革项目 4.科学技术研究与开发项目 5.信息系统的集成与开发项目 6.建筑物、设施或民宅的建设项目 7.大型体育比赛项目或文娱演出项目
典型的项目包括： 1．新产品或新服务的开发项目 2．技术改造与技术革新项目 3．组织结构、组织模式的变革项目 4．科学技术研究与开发项目 5．信息系统的集成与开发项目 6．建筑物、设施或民宅的建设项目 7．大型体育比赛项目或文娱演出项目 第二节 项目的基本概念
第二节项目的基本概念 二、项目的特性: 目的性 目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组织目 标服务的 2.独特性 独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或 服务都有一定的独特之处
二、项目的特性： 1．目的性 目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组织目 标服务的。 2．独特性 独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或 服务都有一定的独特之处。 第二节 项目的基本概念
第二节项目的基本概念 3.一次性 次性(也被称为“时限性”)是指每一个项目都 有自己明确的时间起点和终点,都是有始有终的,而 不是不断重复、周而复始的 4.制约性 制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的 制约。最主要的制约是资源的制约
3．一次性 一次性（也被称为“时限性”）是指每一个项目都 有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而 不是不断重复、周而复始的。 4．制约性 制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的 制约。最主要的制约是资源的制约。 第二节 项目的基本概念