在图样会审的基础上，按施工技术管理程 序，应在单位工程或分部、分项工程施工 前逐级进行技术交底。如对施工组织设计 中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全 措施、规范要求和采用的施工方法，以及 图样会审中涉及的要求及变更等内容向有 关的施工人员交底
◼ 在图样会审的基础上，按施工技术管理程 序，应在单位工程或分部、分项工程施工 前逐级进行技术交底。如对施工组织设计 中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全 措施、规范要求和采用的施工方法，以及 图样会审中涉及的要求及变更等内容向有 关的施工人员交底
■技术交底应有如下分工： ■凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司 主管生产技术的经理主持，公司总工程师向有关 项目经理部经理、主管工程师、栋号技术负责人 以及有关职能负责人进行交底，交底的内容可以 以总工程师签发的会议记录或其他文字资料为准 ■凡由项目经理部编制的施工组织设计的工程，由 项目经理部主管工程师向参加施工的技术负责人 和项目经理部有关技术人员进行交底，交底后将 主管工程师签发的技术交底文件，交栋号技术负 责人作为指导施工的技术依据。 ■ 栋号技术负责人，在施工前根据施工进度，按部 位和操作项目，向工长及班组长进行技术交底
◼ 技术交底应有如下分工： ◼ 凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司 主管生产技术的经理主持，公司总工程师向有关 项目经理部经理、主管工程师、栋号技术负责人 以及有关职能负责人进行交底，交底的内容可以 以总工程师签发的会议记录或其他文字资料为准。 ◼ 凡由项目经理部编制的施工组织设计的工程，由 项目经理部主管工程师向参加施工的技术负责人 和项目经理部有关技术人员进行交底，交底后将 主管工程师签发的技术交底文件，交栋号技术负 责人作为指导施工的技术依据。 ◼ 栋号技术负责人，在施工前根据施工进度，按部 位和操作项目，向工长及班组长进行技术交底