第十三章价值工程 二、桥值士程对象选择·一 (一)对象选择的一般原则 在经营上迫切需要改进的产品；功能改进和成本降低的潜力比较大的产品。 (二)选择的方法 1.经验分析法（因素分析法) 经验分析法是一种对象选择的定性分析方法，是目前企业较为普遍使用的、 简单易行的价值工程对象选择方法。它实际上是利用一些有丰富实践经验的专 业人员和管理人员对企业存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对 象的一种方法。运用该方法进行对象选择，要对各种影响因素进行综合分析， 区分主次轻重，既考虑需要，也考虑可能，以保证对象选择的合理性
二、价值工程对象选择 （一） 对象选择的一般原则 在经营上迫切需要改进的产品；功能改进和成本降低的潜力比较大的产品。 （二） 选择的方法 1.经验分析法（因素分析法） 经验分析法是一种对象选择的定性分析方法，是目前企业较为普遍使用的、 简单易行的价值工程对象选择方法。它实际上是利用一些有丰富实践经验的专 业人员和管理人员对企业存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对 象的一种方法。运用该方法进行对象选择，要对各种影响因素进行综合分析， 区分主次轻重，既考虑需要，也考虑可能，以保证对象选择的合理性。 第十三章 价值工程
第十三章价值工程 二、价值工程对象选择 (二)选择的方法 1.经验分析法（因素分析法) 产品设计年代已久、技术已显陈旧； 重量、体积很大，增加材料用量和工作量的产品： 质量差、用户意见大或销售量大、市场竞争激烈的产品； 成本高、利润低的产品： 组件或加工工序复杂影响产量的产品： 成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高者。 该方法的优点是简便易行，考虑问题综合全面。缺点是缺乏定量分析，在 分析人员经验不足时易影响结果的准确性，但用于初选阶段是可行的。 运用这种方法选择对象时，可以从设计、施（加）工、制造、销售和成本 等方面进行综合分析。任何产品的功能和成本都是多方面的因素构成的，关键 是找出主要因素，抓住重点
二、价值工程对象选择 （二） 选择的方法 1.经验分析法（因素分析法） 产品设计年代已久、技术已显陈旧； 重量、体积很大，增加材料用量和工作量的产品； 质量差、用户意见大或销售量大、市场竞争激烈的产品； 成本高、利润低的产品； 组件或加工工序复杂影响产量的产品； 成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高者。 该方法的优点是简便易行，考虑问题综合全面。缺点是缺乏定量分析，在 分析人员经验不足时易影响结果的准确性，但用于初选阶段是可行的。 运用这种方法选择对象时，可以从设计、施 (加)工、制造、销售和成本 等方面进行综合分析。任何产品的功能和成本都是多方面的因素构成的，关键 是找出主要因素，抓住重点。 第十三章 价值工程
第十三章价值工程 二、*价值行程厨象选择◆ 2.百分比法 百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分比） 来确定。 【例13-1】
二、价值工程对象选择 2.百分比法 百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分比） 来确定。 【例13-1】 第十三章 价值工程
第十三章价值工程 二、价值工程对象选择 3.价值指数法 价值系数<1，说明产品或部件重要程度小而成本高，应作为研究对象 价值系数>1，说明产品或部件重要程度大而成本低，可作为研究对象 价值系数=1，说明产品或部件重要程度和成本相当，不作为研究对象： 价值系数=0，说明构配件不重要，可以取消或合并 【例13-2】
二、价值工程对象选择 3. 价值指数法 价值系数<1，说明产品或部件重要程度小而成本高，应作为研究对象 价值系数>1，说明产品或部件重要程度大而成本低，可作为研究对象 价值系数=1，说明产品或部件重要程度和成本相当，不作为研究对象； 价值系数=0，说明构配件不重要，可以取消或合并 【例13-2】 第十三章 价值工程
第十三章价值工程 二、价值工程对象选择 4.ABC分析法 ABC分析法是一种定量分析方法，它是将产品的成构成进行逐项统计，将每一种 零件占产品成本的多少从高到低排列出来，分成A、B、C三类，找出少数零件占 多数成本的零件项目，作为价值工程的重点分析对象。 成本% 【例13-3】 100 9090 70 8 A 10 30 100数量% ABC分析曲线图
二、价值工程对象选择 数量% 成本% 10 30 100 90 70 100 90 A B C ABC分析曲线图 4. ABC分析法 ABC分析法是一种定量分析方法，它是将产品的成构成进行逐项统计，将每一种 零件占产品成本的多少从高到低排列出来，分成A、B、C三类，找出少数零件占 多数成本的零件项目，作为价值工程的重点分析对象。 【例13-3】 第十三章 价值工程