建设工程风险与风险管理 (一)建设工程风险特点 1、风险大 2、参与工程建设的各方均有风险 3、决策阶段主要表现为投机风险,而实施阶段则主要 表现为纯风险
6 三、 建设工程风险与风险管理 （一） 建设工程风险特点 1、风险大 2、参与工程建设的各方均有风险 3、决策阶段主要表现为投机风险，而实施阶段则主要 表现为纯风险 •
(二)风险管理过程 包括:风险识别、风险评价、风险决策、决策的实施、 实施情况的检查 1、风险识别:即通过一定的方式,系统而全面地分辨 出影响目标实现的风险事件,并进行归类处理的过 程 2、风险评价:将建设工程风险事件发生的可能性和损 失后果进行定量化的过程。 3、风险决策:是选择风险对策组合的过程(风险回避、 损失控制、风险自留和风险转移) 4、决策的实施:即制定计划并付诸实施的过程 5、检査:即跟踪了解风险决策的执行情况,并根据变 化的情况,及时调整对策
7 （二） 风险管理过程 包括：风险识别、风险评价、风险决策、决策的实施、 实施情况的检查 1、风险识别：即通过一定的方式，系统而全面地分辨 出影响目标实现的风险事件，并进行归类处理的过 程 2、风险评价：将建设工程风险事件发生的可能性和损 失后果进行定量化的过程。 3、风险决策：是选择风险对策组合的过程（风险回避、 损失控制、风险自留和风险转移） 4、决策的实施：即制定计划并付诸实施的过程 5、检查：即跟踪了解风险决策的执行情况，并根据变 化的情况，及时调整对策 •
(三)风险管理的目标 1、确定目标的基本要求: 1)一致性,即要符合管理主体的总目标 2)现实性,即要考虑目标实现的可能性 3)明确性,即目标要明确,可执行、可检查、可评价 4)层次性,即目标要分主次、分轻重缓急 2、工程建设的风险管理目标 1)投资不超计划(投资风险) 2)工期不超计划(进度风险) 3)质量满足设计要求(质量风险) 4)工程安全可靠、工地平安(安全风险) 5)对社会、对生态具有积极的影响(可持续性风险)·
8 （三） 风险管理的目标 1、 确定目标的基本要求： 1） 一致性，即要符合管理主体的总目标 2）现实性，即要考虑目标实现的可能性 3）明确性，即目标要明确，可执行、可检查、可评价 4）层次性，即目标要分主次、分轻重缓急 2、工程建设的风险管理目标 1） 投资不超计划 （投资风险） 2）工期不超计划 （进度风险） 3） 质量满足设计要求（质量风险） 4）工程安全可靠、工地平安（安全风险） 5）对社会、对生态具有积极的影响（可持续性风险） •
(四)项目管理与风险管理的关系 、两者的目标一致; 2、风险管理是项目管理的一个组成部分; 不与投资、进度、质量、安全、合同、信息管理以及组 织协调并列,而是与之关联 3、风险管理是项目实现目标的保障; 4、风险管理更注重主动控制
9 （四）项目管理与 风险管理的关系 1、两者的目标一致； 2、风险管理是项目管理的一个组成部分； 不与投资、进度、质量、安全、合同、信息管理以及组 织协调并列 ，而是与之关联 3、风险管理是项目实现目标的保障； 4、风险管理更注重主动控制。 •