东南大学远程教育 工程建设监理 第31讲 主讲教师:张星
1 东南大学远程教育 工程建设监理 第 31 讲 主讲教师：张 星
第七章工程项目管理 第一节概述 、概念 1、定义 项目是指具有明确目标、受一定条件约束 的一次性任务。 美国项目管理协会( Project management Institute,PMI)认为,项目是为完成某 独特的产品或服务所做的一次性努力。 IS010006定义项目为:“具有独特的过程, 有开始和结束日期,由一系列相互协调和 受控的活动组成。过程的实施是为了达到 规定的目标,包括满足时间、费用和资源 等约束条件
2 第七章 工程项目管理 第一节 概述 一、概念 1、定义 • 项目是指具有明确目标、受一定条件约束 的一次性任务。 • 美国项目管理协会（Project Management Institute,PMI）认为,项目是为完成某一 独特的产品或服务所做的一次性努力。 • ISO10006定义项目为：“具有独特的过程， 有开始和结束日期，由一系列相互协调和 受控的活动组成。过程的实施是为了达到 规定的目标，包括满足时间、费用和资源 等约束条件” 。 •
2、项目的特点 有特定的对象:功能、技术系统 有时间限制 有资金限制和经济性要求 性和临时性 由活动构成 特殊的组织和法律条件
3 2、项目的特点 有特定的对象：功能、技术系统 有时间限制 有资金限制和经济性要求 一次性和临时性 由活动构成 特殊的组织和法律条件 •
3、工程建设项目 是以实物形态出现的具体项目,以形成固定资产为 目的。是在一个总体设计或初步设计的范围内,由 个或多个单位工程组成,在经济上独立核算、并有独 立的组织负责实施的建设单位 4、项目管理 项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束 下,通过项目经理和项目组织的合作,运用系统的观 点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地 管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程 计划、组织、协调、控制,以实现项目特定目标的管 理方法体系。 5、工程项目管理 是以工程项目的投资、质量和进度目标控制为核心 的管理工作
4 3、工程建设项目 是以实物形态出现的具体项目，以形成固定资产为 目的。是在一个总体设计或初步设计的范围内，由一 个或多个单位工程组成，在经济上独立核算、并有独 立的组织负责实施的建设单位。 4、项目管理 项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束 下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观 点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地 管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程 计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管 理方法体系。 5、 工程项目管理 是以工程项目的投资、质量和进度目标控制为核心 的管理工作 •
现代项目管理的发展 1、项目管理思想的发展 管理方法——管理理念—组织文化和价值观—管理哲学 2、现代项目管理的发展历程 50年代网络技术(CPM,PERT) 60年代进度、资源和成本的综合计划和优化 70年代项目管理信息系统 80年代以来:合同管理、沟通、组织行为、集成化 3、现代项目管理的起因 大型特大型工程、现代管理理论、计算机技术
5 二、 现代项目管理的发展 1、项目管理思想的发展 管理方法——管理理念——组织文化和价值观——管理哲学 2、现代项目管理的发展历程 50年代网络技术（CPM,PERT） 60年代进度、资源和成本的综合计划和优化 70年代项目管理信息系统 80年代以来：合同管理、沟通、组织行为、集成化 3、现代项目管理的起因 大型特大型工程、现代管理理论、计算机技术 •