二、供应链设计的步骤 1、分析市场竞争环境 2、总结、分析企业现状 3、针对存在的问题提出供应链设计项目,分析其必要性 4、根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标 5、分析供应链的组成,提出组成供应链的基本框架 6、分析和评价供应链设计的技术可能性 7、设计供应链 8、检验供应链
二、供应链设计的步骤 1、分析市场竞争环境 2、总结、分析企业现状 3、针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性 4、根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标 5、分析供应链的组成，提出组成供应链的基本框架 6、分析和评价供应链设计的技术可能性 7、设计供应链 8、检验供应链
、供应链管理的发展过程 1供应链管理的概念 2供应链管理的发展 3供应链管理的特点
三、供应链管理的发展过程 ▪ 1.供应链管理的概念 ▪ 2.供应链管理的发展 ▪ 3.供应链管理的特点
1供应链管理的概念 所谓供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链 中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织 协调、与控制 全业内部 音 供应商 生产规划与管理 客 采购部门 配送部门 物流与配送 物流与配送 采购管理及 企业资源管理系统 客户关系 电子购 管理 供应链管
1.供应链管理的概念 所谓供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链 中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、 协调、与控制
2供应链管理的发展 (1)分散式—一职能部门化阶段 50年代到80年代末 (2)集中式一一集成供应链阶段 20世纪80年代末到90年代后期 (3)集中与分散结合式一一价值链网络阶 段
（1）分散式――职能部门化阶段 50年代到80年代末 （2）集中式――集成供应链阶段 20世纪80年代末到90年代后期 （3）集中与分散结合式――价值链网络阶 段 2.供应链管理的发展
12-1供应链不同发展阶段供应链计划与供应链执行比较 职能部门化阶段 集成供应链阶段|价值链网络阶锻 ◆关注业务流程变 ◆在各独立职能部门革; ◆协同计划 内进行供应链计划;◆由于企业内信息◆把企业计划流程 供应链计划◆信息缺乏横跨企业的标准化供应链效扩展到企业之外, 的标准,可视性有限率得以提高 包括签约制造商、 ,供应链计划的效率◆集成的供应链计主要客户和供应商 低下 划、需求预测、计 划与调度。 ◆基于独立部门的供 应链执行,通常是被◆集成的跨部门决◆决策由企业内最 供应链执行/动反应 策,仍主要属于被适当的管理层制定 ◆决策通常由部门经动反应模式; ◆更高比例的协同 理及其主要助手制定◆有限的协作。预见性决策
12-1 供应链不同发展阶段供应链计划与供应链执行比较 职能部门化阶段 集成供应链阶段 价值链网络阶锻 供应链计划 ◆在各独立职能部门 内进行供应链计划； ◆信息缺乏横跨企业 的标准，可视性有限 ，供应链计划的效率 低下。 ◆关注业务流程变 革； ◆由于企业内信息 的标准化供应链效 率得以提高； ◆集成的供应链计 划、需求预测、计 划与调度。 ◆协同计划； ◆把企业计划流程 扩展到企业之外， 包括签约制造商、 主要客户和供应商 。 供应链执行 ◆基于独立部门的供 应链执行，通常是被 动反应； ◆决策通常由部门经 理及其主要助手制定 。 ◆集成的跨部门决 策，仍主要属于被 动反应模式； ◆有限的协作。 ◆决策由企业内最 适当的管理层制定； ◆更高比例的协同、 预见性决策