序19 研究,当机立断,充分利用其雄厚的电子技术基础, 生产了大批优质石英电子手表,投入国际市场。结 果,“石英技术,誉满全球”,在世界手表市场上,坐 上了头把交椅。而最先发明石英电子手表的瑞士却 大吃苦头,仅和年代头5年,瑞士就有187家手表 工厂被日本斗垮。 人类正处在极其重要的时刻:一个旧的世纪将 要过去,一个新的世纪即将来临。 科学思维方法,基本还是唯物辩证法,但吸收了 “信息论”等新方法,对于知己知彼,掌握发展动向, 有其特殊的指导作用。 信息科学是以信息论、控制论、系统论为理论基 础,在电子技术、自动化技术、电子计算机理论、仿 生学、人工智能研究的基础上,研究各种信息理论的 总称,是一门领导世界新潮流、最有前途的综合性学 科。 美国纽约有家剪报公司,订了世界各地出版的 报刊多种,剪报后用电子计算机分类,为企业 提供信息,被誉为“百眼巨人”。 信息争夺的激化,折射出了产品中所含的物质 与信息比。凭信息可生产出低耗、高质的产品,其投
研 究 ， 当 机 立 断 ， 充 分 利 用 其 雄 厚 的 电 子 技 术 基 础 ， 生 产 了 大 批 优 质 石 英 电 子 手 表 ， 投 入 国 际 市 场 。 结 果 ， “ 石 英 技 术 ， 誉 满 全 球 ” ， 在 世 界 手 表 市 场 上 ， 坐 上 了 头 把 交 椅 。 而 最 先 发 明 石 英 电 子 手 表 的 瑞 士 却 大 吃 苦 头 ， 仅 ７ ０ 年 代 头 ５ 年 ， 瑞 士 就 有 １ ８ ７ 家 手 表 工 厂 被 日 本 斗 垮 。 人 类 正 处 在 极 其 重 要 的 时 刻 ： 一 个 旧 的 世 纪 将 要 过 去 ， 一 个 新 的 世 纪 即 将 来 临 。 科 学 思 维 方 法 ， 基 本 还 是 唯 物 辩 证 法 ， 但 吸 收 了 “ 信 息 论 ” 等 新 方 法 ， 对 于 知 己 知 彼 ， 掌 握 发 展 动 向 ， 有 其 特 殊 的 指 导 作 用 。 信 息 科 学 是 以 信 息 论 、 控 制 论 、 系 统 论 为 理 论 基 础 ， 在 电 子 技 术 、 自 动 化 技 术 、 电 子 计 算 机 理 论 、 仿 生 学 、 人 工 智 能 研 究 的 基 础 上 ， 研 究 各 种 信 息 理 论 的 总 称 ， 是 一 门 领 导 世 界 新 潮 流 、 最 有 前 途 的 综 合 性 学 科 。 美 国 纽 约 有 家 剪 报 公 司 ， 订 了 世 界 各 地 出 版 的 报 刊 ６ ０ ０ ０ 多 种 ， 剪 报 后 用 电 子 计 算 机 分 类 ， 为 企 业 提 供 信 息 ， 被 誉 为 “ 百 眼 巨 人 ” 。 信 息 争 夺 的 激 化 ， 折 射 出 了 产 品 中 所 含 的 物 质 与 信 息 比 。 凭 信 息 可 生 产 出 低 耗 、 高 质 的 产 品 ， 其 投 序 １ ９
20世界信息战 入与产出比,可达几十倍、上百倍。 奈斯比兹在其名著《大趋势》一书中指出,现代 最大的趋势是从工业化社会向信息化社会发展的大 潮流。 这是我粗线条的信息论。 以为序 戴鸿武 编者
入 与 产 出 比 ， 可 达 几 十 倍 、 上 百 倍 。 奈 斯 比 兹 在 其 名 著 《 大 趋 势 》 一 书 中 指 出 ， 现 代 最 大 的 趋 势 是 从 工 业 化 社 会 向 信 息 化 社 会 发 展 的 大 潮 流 。 这 是 我 粗 线 条 的 信 息 论 。 以 为 序 戴 鸿 武 编 者 ２ ０ 世 界 信 息 战
世界信息战1 录 口《经济谋略库》序 口《世界信息战》序 (9) 预测系列 别出心裁的广告……… 预测社会大众的服务要求…………………(10) 抓住天时地利 (10 美国人的需要 (11) 以妇女为销售对象 抓住求廉求新心理…………… ………(13) 掌握消费者行为 14) 最糟画” 推测顾客心理 马上意识到… …(16)
目 录 B《 经 济 谋 略 库 》 序 … … … … … … … … … … … … … … … （ １ ） B《 世 界 信 息 战 》 序 … … … … … … … … … … … … … … … （ ９ ） 预 测 系 列 别 出 心 裁 的 广 告 … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ９ ） 预 测 社 会 大 众 的 服 务 要 求 … … … … … … … … … … … … （ １ ０ ） 抓 住 天 时 地 利 … … … … … … … … … … … … … … … … … （ １ ０ ） 美 国 人 的 需 要 … … … … … … … … … … … … … … … … … （ １ １ ） 以 妇 女 为 销 售 对 象 … … … … … … … … … … … … … … … （ １ ２ ） 抓 住 求 廉 求 新 心 理 … … … … … … … … … … … … … … … （ １ ３ ） 掌 握 消 费 者 行 为 … … … … … … … … … … … … … … … … （ １ ４ ） “ 最 糟 画 ” … … … … … … … … … … … … … … … … … … … （ １ ５ ） 推 测 顾 客 心 理 … … … … … … … … … … … … … … … … … （ １ ５ ） 马 上 意 识 到 … … … … … … … … … … … … … … … … … … （ １ ６ ） 世 界 信 息 战 １
2日录 投资商的预见 奉承的价值 …(18) 天净赚美元2000万………………… ………(19 分析形势 ……(20) 需求观 …(20) 新奇古怪 …(21) 缺乏预测和推断………… (22) 信息传出后 ……(23) 有趣的提案 看准了发展趋势… …(25) 生财有道 …………(26) 影响效应 (27) 正中下怀…………………………(28) 偶然发现的“奇”货 (29) 预测他人的内心世界 迎合心理………………………………………(30) 年年开发 (31) 预料 从一个衣架走向成功 (32) 颇受启迪 (33) 打破先人之见………… 了解新的要求 揣摩消费者心理 (35) 断定 把握人性的弱点…… (37)
投 资 商 的 预 见 … … … … … … … … … … … … … … … … … （ １ ７ ） 奉 承 的 价 值 … … … … … … … … … … … … … … … … … … （ １ ８ ） 一 天 净 赚 美 元 ２ ０ ０ ０ 万 … … … … … … … … … … … … … … （ １ ９ ） 分 析 形 势 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ２ ０ ） 需 求 观 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ２ ０ ） 新 奇 古 怪 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ２ １ ） 缺 乏 预 测 和 推 断 … … … … … … … … … … … … … … … … （ ２ ２ ） 信 息 传 出 后 … … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ２ ３ ） 有 趣 的 提 案 … … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ２ ４ ） 看 准 了 发 展 趋 势 … … … … … … … … … … … … … … … … （ ２ ５ ） 生 财 有 道 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ２ ６ ） 影 响 效 应 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ２ ７ ） 正 中 下 怀 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ２ ８ ） 偶 然 发 现 的 “ 奇 ” 货 … … … … … … … … … … … … … … （ ２ ９ ） 预 测 他 人 的 内 心 世 界 … … … … … … … … … … … … … … （ ３ ０ ） 迎 合 心 理 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ３ ０ ） 年 年 开 发 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ３ １ ） 预 料 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ３ ２ ） 从 一 个 衣 架 走 向 成 功 … … … … … … … … … … … … … … （ ３ ２ ） 颇 受 启 迪 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ３ ３ ） 打 破 先 人 之 见 … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ３ ４ ） 了 解 新 的 要 求 … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ３ ５ ） 揣 摩 消 费 者 心 理 … … … … … … … … … … … … … … … … （ ３ ５ ） 断 定 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ３ ６ ） 把 握 人 性 的 弱 点 … … … … … … … … … … … … … … … … （ ３ ７ ） ２ 目 录
世界信息战3 目光远大………… 看准总趋势 正确的认识 ……(40) 资料 ………(40) 李光前的预言 (42) 发想预测 …(42) 惊人的预见 冷静的分析和判断…………… ……(43) 言听计从 ………(45) 奇特的主意 (45) 看出了发展潜力……… 用信誉巩固老客户……… …(47 轧准“苗头”……… ……(47 流行产品 (48) 选择 适销产品使企业振兴……………… (49) 算个帐 (50) 行情 蛇蜕壳”… 运用事物不断发展的观点…… (53) 驾驭风浪的洞察力 采用专家评分法 …(54) 花大力抓预测 (55) 了解消费结构………… 倒算法 ………………(56)
目 光 远 大 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ３ ８ ） 看 准 总 趋 势 … … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ３ ９ ） 正 确 的 认 识 … … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ４ ０ ） 资 料 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ４ ０ ） 李 光 前 的 预 言 … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ４ ２ ） 发 想 预 测 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ４ ２ ） 惊 人 的 预 见 … … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ４ ３ ） 冷 静 的 分 析 和 判 断 … … … … … … … … … … … … … … … （ ４ ３ ） 言 听 计 从 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ４ ５ ） 奇 特 的 主 意 … … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ４ ５ ） 看 出 了 发 展 潜 力 … … … … … … … … … … … … … … … … （ ４ ６ ） 用 信 誉 巩 固 老 客 户 … … … … … … … … … … … … … … … （ ４ ７ ） 轧 准 “ 苗 头 ” … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ４ ７ ） 流 行 产 品 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ４ ８ ） 选 择 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ４ ９ ） 适 销 产 品 使 企 业 振 兴 … … … … … … … … … … … … … … （ ４ ９ ） 算 个 帐 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ５ ０ ） 行 情 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ５ １ ） “ 蛇 蜕 壳 ” … … … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ５ ２ ） 运 用 事 物 不 断 发 展 的 观 点 … … … … … … … … … … … … （ ５ ３ ） 驾 驭 风 浪 的 洞 察 力 … … … … … … … … … … … … … … … （ ５ ３ ） 采 用 专 家 评 分 法 … … … … … … … … … … … … … … … … （ ５ ４ ） 花 大 力 抓 预 测 … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ５ ５ ） 了 解 消 费 结 构 … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ５ ６ ） 倒 算 法 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … （ ５ ６ ） 世 界 信 息 战 ３