项目范围管理计划的内容 根据项目初步范围说明书编制详细项目范 围说明书的过程; 能够根据详细的项目范围说明书制作工作 分解结构,并确定如何维持与批准该工作 分解结构的过程; 规定如何正式核实与验收项目已完成可交 付成果的过程; 控制详细项目范围说明书变更请求处理方 式的过程,该过程同整体变更控制过程有 直接联系
项目范围管理计划的内容 • 根据项目初步范围说明书编制详细项目范 围说明书的过程； • 能够根据详细的项目范围说明书制作工作 分解结构，并确定如何维持与批准该工作 分解结构的过程； • 规定如何正式核实与验收项目已完成可交 付成果的过程； • 控制详细项目范围说明书变更请求处理方 式的过程，该过程同整体变更控制过程有 直接联系
52范围定义 输入 工具和技术 输出 .1组织过程资产 .1产品分析 .1项目范围说明书 2项目章程 .2可选方案识别 ,2变更请求 3初步项目范围说明3专家判断 3项目范围管理计 书 .4项目干系人分析 划(更新) .4项目范围管理计划 5已批准的变更请求 致力于对项目的目标 产品更好地理解:运 头脑风暴法系统分析、价值工 横向思维屋、价值分析、功能 分析等技术
5.2 范围定义 输入 工具和技术 输出 .1 组织过程资产 .2 项目章程 .3 初步项目范围说明 书 .4 项目范围管理计划 .5 已批准的变更请求 .1 产品分析 .2 可选方案识别 .3 专家判断 .4 项目干系人分析 .1 项目范围说明书 .2 变更请求 .3 项目范围管理计 划 (更新) 致力于对项目的目标 产品更好地理解：运 用系统分析、价值工 程、价值分析、功能 分析等技术 ➢头脑风暴法 ➢横向思维
横向思维 横向思维运用于企业笞理过程之中,变成了通 过管理中的横向恩维课程。借鉴、联想、类比 充分利用其它领域中的知识、信息、方法、材 料,和自己头脑中的问题或课题关联起来,从 而提出创造性的设想和方案。按创始人爱德华 的观点,纵向思维者依赖于前提、概念、逻辑, 具有相当的局限性,而橫向思维者是对问题本 身提出问题,重构问题,宅倾向于观察事物的 所有方面—“纵向思维是在挖深同一个洞, 横向思维是尝试在别处挖洞
横向思维 • 横向思维运用于企业管理过程之中，变成了通 过管理中的横向思维课程。借鉴、联想、类比， 充分利用其它领域中的知识、信息、方法、材 料，和自己头脑中的问题或课题关联起来，从 而提出创造性的设想和方案。按创始人爱德华 的观点，纵向思维者依赖于前提、概念、逻辑， 具有相当的局限性，而横向思维者是对问题本 身提出问题，重构问题，它倾向于观察事物的 所有方面——“纵向思维是在挖深同一个洞， 横向思维是尝试在别处挖洞
横向思维 这种方法的特点是 不是过多地考虑事物 的确定性,而是考虑宅的多种选择的可能性; 关心的不是怎样在旧观点 不是一味 地追求正确性,而是追求它的率富性;四、不 拒绝各种机会,尽可能去创造和刑用机会。经 培训后,企业高层人士可以将横向思维作为 种突破固有模式的思维方式,从而运用于企业 的管理之中
横向思维 • 这种方法的特点是：一、不是过多地考虑事物 的确定性，而是考虑它的多种选择的可能性； 二、关心的不是怎样在旧观点；三、不是一味 地追求正确性，而是追求它的丰富性；四、不 拒绝各种机会，尽可能去创造和利用机会。经 培训后，企业高层人士可以将横向思维作为一 种突破固有模式的思维方式，从而运用于企业 的管理之中
项目范围说明书: 项目目标 项目初步组织 产品范围说明书·初步确定的风险 项目需求说明书进度里程碑 项目边界 资金限制 项目可交付成果成本估算 产品验收准则 项目配置管理要求 项目制约因素 项目技术规定说明书 项目假设 批准要求
项目范围说明书： • 项目目标 • 产品范围说明书 • 项目需求说明书 • 项目边界 • 项目可交付成果 • 产品验收准则 • 项目制约因素 • 项目假设 •项目初步组织 •初步确定的风险 •进度里程碑 •资金限制 •成本估算 •项目配置管理要求 •项目技术规定说明书 •批准要求