管理教材译丛 华章酸育 第6版 T项目管理 Managing Information Technology Projects (6 th Edition)） (美)凯西·施瓦尔贝Kathy Schwabe)著 奥格斯堡学院 杨坤王玉译 曰机撼无出版甜
本书自2002年第1版在中国引进出版以来为项目管理知识体系在中国的普及和发展做出 了卓有成效的贡献，产生了很大的影响。第6版采用了最新的《项目管理知识体系指南》（第 4版)，详细描述了一些新的流程，并提供了许多具体的操作细节和实例，并且体现了PM 考试的最新变化。本书是运用9大项目管理知识领域（包括项目集成管理以及范围、时间 成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及全部5个过程组（包括启动、计划、 执行、控制和收尾)的一本经典教科书，为管理T项目提供了坚实的框架和内容。 本书可供信息管理与信息系统、管理类和信息技术类专业本科生和研究生，项目管理 工程硕士与MBA等相关专业学位研究生及管理培训班学员学习参考，也可供T项目管理人 员、软件开发人员及企事业单位的管理人员参考。 T项目管理 项目管理 现代项目管理 项目管理 作老 00万 '59027044 760720 79210.88361066 6294,88379649.68995259 CMGASE 79007 www.cengageasi om 华意网站hp:/wwWw.hzbook.com 日网上购书：www.china-pub.com 978711132728 nQt·易4林5 定价：58.00元
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本书是运用9大项目管理知识领城（包括项目集成管理以及范围、时间、成本、质量， 人力资源、沟通，风酸和采斯臂理）以及全部5个过程组（包括启动、计划、执行、控制和 。第6版立足T行业的最新发 本书适合于高等院校管理相关专业的本科生、研究生，也可作为T技术人员、高新技术 企业管理者的参考书。 KahyManagingoieothtion 201 .Cengage L in the People's Republic of China only (excluding Hong Kong,Macao SAR and Taiwan).Unau thorized exof this edition isa violation of the Copyright Act.No par of this publication may be istributed by any means,or stord in a database or retrieval system,without the prior 本书原版由圣智学习出版公司出版。本书中文简体字翻译版由圣智学习出版公司授权机 城工业出版社独家出版发行。此版本仅限在中华人民共和国境内（不包括中国香港、澳门特 若魔完许 湾地 的本出口将被视为违反版权法的行为。未经出 ming防伪标签， 封底无防伪标均为盗版 本书版权登记号：图字：01-2010-2915 图书在版编目(CP)数据 T项目管理（原书第6版）/（美）施瓦尔贝(Schwalbe,K.)者：杨坤，王玉译.一北 京：机城201 1SBN978.7-111-32728-8 N玉0准2指王昌指8装术-商我木产立项用带黄一黄制 中国版本图书馆CP数据核字(2010)第243940号 机械工业出版社（北家市西城区百万庄大衡2号郎政编码10007） 式设计：刘水青 2011年1月第1版 有限 印印 185mm×260mm.25印3 标准书号：1SBN978-7-111-32728-8 定价：58.00元 产 ）88379210:8836106
Foreword译者序I 作为信息社会的一员，我们恐怕难以想象，离开了信息技术，我们的生活和工作将会 是什么样子。现代T业正为用户提供越来越多的解块方案，而项目管理在这其中也一直 扮演着重要的角色，甚至我们不妨说T行业从诞生那天起就被深深地打上了项目管理的 格印。 T项目管理除了具有项目管理的普遍特性之外，还具有一些独特之处，例如T从业人 员素质普遍较高（这或许也会带来一些自以为是），项目管理技术和工具先进，与客户沟通 频繁，客户需求、工期和成本控制难度较大等。因大量T项目延期或超出成本预算，T行 业甚至被形容为“以项目超支和延期著称的行业”。由此看来，本书之所以不断再版，正是 源于社会对T项目管理专业知识的强烈需求。 本书作者凯西·施瓦尔贝教授任教于明尼苏达奥格斯堡学院，主讲项目管理、商业问题 处理、系统分析与设计、信息系统项目和电子商务等课程。凯西女士一直是PMⅫ（美国项目 管理协会)的活跃分子，不仅担任明尼苏达分会分管教育的副主席、《15SIG评论》联络和 编辑部主管，还是PM考题编写组成员。空军军官、系统分析师、项目经理、高级工程师、 T咨询师等一系列身份，为她积累了丰富的T项目管理实践经验，也使得本书既具有理论 上的系统性，又具有很强的操作性。 本书第6版是T项目管理领域中内容比较全面的一本教科书，它将项目管理9大知识领 城（项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管 理、风险管理和采购管理)和5个过程组（启动、计划、实施、监控和收尾）理论应用到了 T项目之中。 本书以《项目管理知识体系指南》第4版为基础，为T项目管理提供了坚实的理论框 架和内容。此外，它还包含两个附录。附录A是Microsoft Project2007使用指南，附录B提 供了关于如何获得和持有美国项目管理学会领发的项目管理职业证书(PMP)的建议，以及 其他一些认证信息，例如，美国计算机枝术行业协会(CompTIA's Pr可e@t+)认证。 在前几版获得成功的基础上，第6版的特色在于：根据《项目管理知识体系指南》 (第4版)进行了修订；介绍了目前使用最为广泛的项目管理软件工具Microsof Projeet 2007；提供了最新的案例等。这些都将使读者的学习更加有趣，不再为难以获得导 料而烦恼。 本书的潮译工作是集体合作的结晶。全书由南开大学项目管理工程颈士中心的杨坤副教