路线图 项目初始 项目计划 项目执行控制 项目结束 集成计做行控制 核心计做行控制 辅助计做行控制
路线图 1
软件项目管理第三篇 2 第14章 须目核化计刘筑行控利
软件项目管理 第 三 篇 2 第 14 章 项目核心计划执行控制
情景引入 范围 进度 Scope Time 质量 Quality 成本 Cost
情景引入 3
本章要点 范围管理-传统与敏捷 进度成本管理·传统与敏捷 三 质量管理-传统与敏捷 四 案例分析
本章要点 4 一 二 三 四 范围管理 - 传统与敏捷 进度成本管理 - 传统与敏捷 质量管理 - 传统与敏捷 案例分析
范围管理 范围执行控制是监督项目的范围状态，管理范围基准变 更的过程。 任芳名你 细设计 色军一端子系充 系死登 ava 系 罂 选课速块 龙乡责查旬 网上现则式 信 子系充 用里 果星资原营里 果星信安管里 家全检须测公用 方
范围管理 范围执行控制是监督项目的范围状态，管理范围基准变 更的过程。 chapter_12 5