Rand公司Deph技术的步骤: 1.组织者发给每位专家一份规格说明书和一张估算表。 2.专家研究规格说明书。可召集小组会议,就估算问题进行讨论 3.专家提出三个不同的估算值:最小值,最大值y最可能值z。 并无记名填表,说明理由 4.计算:E=x+4 5.召集会议,对大的变动之处进行讨论。基于讨论再一次估算 6.再次无记名填表。从(4)到(6)适当重复几次,最终获得 个多数专家公认的软件规模(KLOC
Rand公司Delphi技术的步骤： 1. 组织者发给每位专家一份规格说明书和一张估算表。 2. 专家研究规格说明书。可召集小组会议，就估算问题进行讨论 3. 专家提出三个不同的估算值：最小值x，最大值y, 最可能值z。 并无记名填表，说明理由。 4. 计算： 5. 召集会议，对大的变动之处进行讨论。基于讨论再一次估算 6. 再次无记名填表。从（4）到（6）适当重复几次，最终获得一 个多数专家公认的软件规模（KLOC) 6 x 4 y z E + + =
软件项目计划 在软件项目管理过程中一个关键的活动是 制定项目计划,它是软件开发工作的第 步。项目计划的目标是为项目负责人提供 个框架,使之能合理地估算软件项目开 发所需资源、经费和开发进度,并控制软 件项目开发过程按此计划进行。本节主要 软件项目计划的内容、软件开发成本估算 与风险分析、软件项目的进度安排
软件项目计划 ◼ 在软件项目管理过程中一个关键的活动是 制定项目计划，它是软件开发工作的第一 步。项目计划的目标是为项目负责人提供 一个框架，使之能合理地估算软件项目开 发所需资源、经费和开发进度，并控制软 件项目开发过程按此计划进行。本节主要 软件项目计划的内容、软件开发成本估算 与风险分析、软件项目的进度安排
螫件项目计划内容 ■范围。对该软件项目的综合描述,定义其所要做的 工作以及性能限制,它包括:项目目标、主发功能、 性能限制、系统接口、特殊要求、开发概述。 ■资源。包括:人员资源、硬件资源、软件资源等 ■进度安排。进度安排的主要工具有:工程网络图 Gantt图、任务资源表。 ■成本估算。保证项目能在预算内按时完成 培训计划。为用户各级人员制定培训计划
软件项目计划内容 ◼ 范围。对该软件项目的综合描述，定义其所要做的 工作以及性能限制，它包括：项目目标、主发功能、 性能限制、系统接口、特殊要求、开发概述。 ◼ 资源。包括：人员资源、硬件资源、软件资源等。 ◼ 进度安排。进度安排的主要工具有：工程网络图、 Gantt图、任务资源表。 ◼ 成本估算。保证项目能在预算内按时完成。 ◼ 培训计划。为用户各级人员制定培训计划
Estimating Completion Critical Path Method( CPM) Real time or actual time Available time Slack time Slack time available time real time Calculate slack time for each activity Critical path
Estimating Completion ◼ Critical Path Method ( CPM ) ◼ Real time or actual time ◼ Available time ◼ Slack time ◼ Slack time = available time - real time ◼ Calculate slack time for each activity ◼ Critical path
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Project Personnel ◼ Staff roles and characteristic ◼ Work Styles ◼ Project organization