第一节用人艺术二、中国传统社会的用人之术原理二：智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，快者取其慎领导理念：“人人可用”《帝范·审官篇》量才适用思考：理论与现实中用人的差距原理三：治平尚德行，有事赏功能《论更士行能令》因时用人“权变”理论指出，用人视环境而异
第一节 用人艺术 二、中国传统社会的用人之术 原理三：治平尚德行，有事赏功能。 原理二：智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。 《帝范·审官篇》 量才适用 《论吏士行能令》 因时用人 领导理念：“人人可用” 思 考：理论与现实中用人的差距 “权变”理论指出，用人视环境而异
第一节用人艺术三、西方用人的激励理论自我1.马斯洛：需要层次理论Douglas T.Hall实现需要Khalil Nougaim :马斯洛：需求与职位相关尊重需要需要的重要性随层次的递升而增思考：归属或承认的需要小我校对师生的阶段性支配需求需要了解和满保障或安全需要·满足时激励、后足了吗？无生理需要
第一节 用人艺术 三、西方用人的激励理论 1.马斯洛：需要层次理论 归属或承认的需要 尊重需要 自我 实现 需要 生理需要 保障或安全需要 马斯洛 ： • 需要的重要性随 层次的递升而增 加 Douglas T.Hall， KhaliI Nougaim： 需求与职位相关 思考 ： 我校对师生的 需要了解和满 足了吗？ • 阶段性支配需求 • 满足时激励、后 无
第一节用人艺术三、西方用人的激励理论马斯洛的需2.赫茨伯格：双因素理论要层次理论富有挑战行的工作激励因素自我实现保健因素：成就工作中的发展存在不激励责任尊重或地位晋升不存在阻碍。赏识归属或赞许保地位持人际关系激励因素：安定或安全因监督的质量公司政策和规定素存在产生激励工作条件生理需要工作的稳定性不会产生不满薪水
第一节 用人艺术 三、西方用人的激励理论 2.赫茨伯格：双因素理论 保健因素 ： 存在不激励， 不存在阻碍。 激励因素 ： 存在产生激励， 不会产生不满。 富有挑战行的工作 成 就 工作中的发展 责 任 晋 升 赏 识 地 位 人 际 关 系 监 督 的 质 量 公司政策和规定 工 作 条 件 工 作 的 稳 定 性 薪 水 激 励 因 素 保 持 因 素 自我实现 尊重或地位 归属或赞许 安定或安全 生理需要 马斯洛的需 要层次理论